企業(yè)全面預算管理及業(yè)績評價培訓

  培訓講師：王潤梅

講師背景：
高級審計師高級會計師鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務處長，審計處長等職務；該公司為工程機械制造業(yè)行業(yè)，主營業(yè)務：大馬力推土機、裝載機、通井機、農用汽車等，財務核算管理復雜系數(shù)很高。該集團公司涉及商業(yè)、輕 詳細>>

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企業(yè)全面預算管理及業(yè)績評價培訓詳細內容

企業(yè)全面預算管理及業(yè)績評價培訓

**章推行全面預算管理建立有效溝通

 

　　案例：

 

　　一、山東華樂實業(yè)集團公司全面預算管理案例

 

　　二、某外資企業(yè)全面預算管理案例

 

　　1、預算體系的建立

 

　　2、預算編制實務

 

　　3、財務預算與內部報表體系之間的關系

 

第二章建立科學的業(yè)績評價體系

 

　　解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工！

 

　　壓力如何往下傳！

 

　　一、業(yè)績評價指標的量化和可控性

 

　　二、業(yè)績評價指標的分解

 

　　三、責任指標是業(yè)績評價的基礎

 

　　互動課堂：

 

　　你認為你所在部門應以什么為業(yè)績評價考核指標？陳本？利潤？費用？收入？其他？

 

第三章財務分析對經(jīng)營決策的支持

 

　　一、重要財務比例

 

　　二、杜邦分析法

 

　　三、成本分析方法

 

　　案例：

 

　　一、四川長虹應收賬款危機分析

 

　　二、東方電子利潤總額含金量分析

 

　　三、利用產(chǎn)品成本邊際貢獻分析支持銷售決策

 

　　四、利用完全產(chǎn)品成本分析法支持企業(yè)新產(chǎn)品定價

 

　　五、利用本量利法支持企業(yè)年度經(jīng)營目標決策

 

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