《全面預算管理--讓企業(yè)全員奔跑》課綱

  培訓講師：陳梅

講師背景：
陳梅（ProfessorChenMei）--企業(yè)財稅管控培訓專家u高級會計師u注冊稅務師u博睿新材料集團獨立董事u培訓師聯(lián)合會財稅行業(yè)理事u培訓師聯(lián)合會財務管理專家u江豐電子集團財稅專家u生物信息技術(shù)有限公司內(nèi)審專家u創(chuàng)潤材料有限公司財稅顧 詳細>>

陳梅
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《全面預算管理--讓企業(yè)全員奔跑》課綱詳細內(nèi)容

《全面預算管理--讓企業(yè)全員奔跑》課綱

《全面預算管理實踐》課程
————讓企業(yè)全員奔跑
【課程簡介】 Course Description
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢必導致整個企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中因沒有預算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項管理理念從實踐中歸納經(jīng)驗， 到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運用，并逐步產(chǎn)生有益的管理價值，最終成為企業(yè)的基本管理工具，往往需要一個艱巨的磨合過程。全面預算管理因為其上關(guān)乎戰(zhàn)略承接，下關(guān)乎日常運營，中間還需要打通企業(yè)內(nèi)部的管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，實際操作過程實屬不易。
《全面預算管理實踐》課程從企業(yè)設定預算三級遞進目標，遵循心理學“二八”法 則，讓員工不知不覺的穿上“紅舞鞋”，不遺余力地全員奔跑，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配， 助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。本課程從全面預算管理頂層設計、預算編制方法的使用、財務預算的編制、運營資金的編制到預算的過程控制、績效考核，便于企業(yè)全面預算管理的實際操作，避免脫離實際的“空中樓閣”。
【課程受益】Benefits
經(jīng)濟改革進入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預算管理體系，規(guī)范可控；
財務部門如何做資金預算和預算匯總，如何控制預算，定期報告預算執(zhí)行情況；
銷售部門如何做銷售預算，采購部門如何做采購預算，生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預算；
分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過預算體系實現(xiàn)企業(yè)授權(quán)與監(jiān)控。
【受益對象】Target Audience
老板、總裁、經(jīng)理、中高層管理人員
財務總監(jiān)、經(jīng)理、主管
財務分析、業(yè)務分析專員
預算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專員
外部投資分析人員、金融資信評估人員
【課程內(nèi)容】 Syllabus
全面預算管理核心思路
1、 全面預算管理實踐的知識架構(gòu)
2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點
3、 全面預算管理實踐的應用環(huán)境
4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核
全面預算管理的編制方法及應用環(huán)境
1、 利潤中心及增量預算法
2、 成本中心及杠桿預算法
3、 費用中心及零基預算法
4、 投資中心及權(quán)益增量法
財務預算編制及過程控制
1、 經(jīng)營準備預算的編制及控制
2、 風險準備預算的編制及控制
3、 資金預算的編制及控制
運營資金預算的編制
1、 成品存貨預算編制及控制
2、 營運資金預算編制及控制
3、 財務預算期初余額合并編制

 

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