財(cái)務(wù)管理課程體系
從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
《從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理》課程背景：中小企業(yè)如果沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理體系和掌握財(cái)務(wù)管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到瓶頸，如在并購(gòu)談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來(lái)源等。1千萬(wàn)以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬(wàn)到1個(gè)億以上就需要建立財(cái)務(wù)管理體系。授課目的：介紹基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管
講師：彭可望在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（課程大綱） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”課程的培訓(xùn)目標(biāo)：1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何支持公司業(yè)務(wù)拓展；2、業(yè)務(wù)部門需要在哪些方面對(duì)公司財(cái)稅規(guī)范化工作給予理解與支持。培訓(xùn)對(duì)象:1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員2、不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)課程大綱：1、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作支持1.1“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的硬性要求1.2財(cái)務(wù)如何具體做好銷售預(yù)測(cè)和結(jié)果
講師：陳立文在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表(課程背景在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來(lái)看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《財(cái)智階梯》—非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，銷售團(tuán)隊(duì)管理人員?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）?直面問(wèn)題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課綱 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
《新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理》課綱 課時(shí)：12H
新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職？…時(shí)代變了，你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；3.營(yíng)銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；4.公司各部
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)管理者沙盤模擬--Zforce》房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。這就更需要精打細(xì)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求以最少的成本耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的，提高開發(fā)項(xiàng)目成本核算質(zhì)量，是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。該課程通過(guò)籌碼推演和角色扮演模擬企業(yè)
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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有效管控企
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問(wèn)題：1、非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不
講師：黃海在線咨詢下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天專業(yè)精通版） 課時(shí)：12H
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用講師：馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問(wèn)題，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強(qiáng)大，因此在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Excel實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出本課程，課程注重Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例，反映
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
[pic]|課程介紹：|課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|||問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|||戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解財(cái)務(wù)管理的基本思路|||和一般原理！課程采用純模擬非財(cái)務(wù)人員對(duì)象，通過(guò)由淺入深，步步|||引導(dǎo)以及生動(dòng)形象的講解使您在短時(shí)期內(nèi)不僅快速學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的思
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》高級(jí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
[pic]|課程介紹：|課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|||問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|||戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思|||路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識(shí)技能，在我|||國(guó)少有理論書籍及教育，相信她對(duì)于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
中國(guó)核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理課程大綱第一篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)1.財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理3.財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？4.高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣2.財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？1.三大報(bào)表基本內(nèi)容2.投資人眼
