非財務經(jīng)理人的財務管理(課程大綱)
非財務經(jīng)理人的財務管理(課程大綱)詳細內(nèi)容
非財務經(jīng)理人的財務管理(課程大綱)
非財務經(jīng)理人的財務管理
(課程大綱,時間2天)
總體結(jié)構(gòu):
一、管理人員為什么要懂財務
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視財務風險的控制
具體結(jié)構(gòu):
一、管理人員為什么要懂財務
1. 討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
2. 討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
3. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務
◆ 兩大資金來源和兩大資金運用
◆ 兩大增值環(huán)節(jié)
◆ 四大經(jīng)濟活動
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架
◆ 核算型財務
◆ 管理型財務
◆ 戰(zhàn)略型財務
5. 企業(yè)關(guān)注的財務核心命題
◆ 信息
◆ 資金
◆ 利潤
◆ 風險
6. 會計報表是企業(yè)的“語言”
7. 資金是企業(yè)的“血液”
8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9. 風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10. 不懂財務可能造成違法
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1. 三大報表結(jié)構(gòu)
2. 會計六要素
3. 會計恒等式
4. 會計如何表達經(jīng)營過程
5. 財務報告構(gòu)成
6. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9. 如何通過財務分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
◆ 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
◆ 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
◆ 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
◆ 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
◆ 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
◆ 財務綜合分析
◆ 表外財務分析
案例分析
三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進行融資決策——“輸血”
3. 如何進行投資決策——“造血”
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
◆ 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
◆ 應收賬款決策原則
◆ 應收賬款前期管理
◆ 應收賬款中期管理
◆ 應收賬款后期管理
◆ 存貨的作用與弊端
◆ 采購環(huán)節(jié)存貨管理
◆ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
◆ 銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何通過預算管理防范資金鏈風險
案例分析
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1. 成本的三大視角
◆ 會計視角
◆ 管理視角
◆ 經(jīng)濟視角
2. 成本的十組特性
案例分析
3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
◆ 傳統(tǒng)核算方法
◆ 作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4. 全面成本管理的七大基本思維
5. 全面成本控制的八大方法論
6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
◆ 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
◆ 工藝環(huán)節(jié)成本控制
◆ 采購環(huán)節(jié)成本控制
◆ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
◆ 銷售環(huán)節(jié)成本控制
◆ 質(zhì)量成本控制
◆ 投資環(huán)節(jié)成本控制
◆ 人力資源成本控制
◆ 資金和稅收成本控制
◆ 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
◆ 戰(zhàn)略成本研究控制
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動
五、強身健體——重視財務風險的控制
1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2. 集團企業(yè)的財務管控
◆ 財務負責人人的控制
◆ 資金的控制
◆ 財務信息的控制
◆ 財務制度控制
◆ 預算控制
◆ 審計控制
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 內(nèi)部控制框架
◆ 八種內(nèi)控方法
◆ 主要管理活動的內(nèi)控要點
◆ 主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
4. 稅收風險控制與稅收籌劃
◆ 主要稅種介紹
◆ 企業(yè)常見稅收風險
◆ 主要稅收籌劃方法
5. 建立財務風險預警機制
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