《新三板時代下的財務(wù)管理》課綱

新三板時代下的財務(wù)管理
主講：陳光老師



為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時代的變革
要求，部分財務(wù)經(jīng)理因沒有及時儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職？…時代變了，你的
財務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？



1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；
2.各職能部門財務(wù)經(jīng)理；
3.營銷及銷售系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干；
4.公司各部門財務(wù)骨干員工等。



0、請思考-開篇語
1、為何老板準備上新三板？
2、為何股市不好的時候，是你財務(wù)翻身的好時機？
3、財務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準備好企業(yè)的上市？
A、財務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1、證監(jiān)會對新三板的相關(guān)規(guī)定
2、標(biāo)桿：你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整？
1）個案：傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型？
2）發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3）警惕：企業(yè)財務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的！
3、警示：新三板上市的盲區(qū)
4、對比：新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
1）上市方式——不是真正上市，而是股權(quán)融資的變種
2）上市過程——如何對投資人貨比貨？
5、第一個關(guān)鍵結(jié)論
B、上新三板前的財務(wù)準備（3個案例）
1、老板擔(dān)心的上市問題：上市補稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎？
2、老板關(guān)心的上市問題：上市會不會讓企業(yè)交出經(jīng)營權(quán)？
3、上市前的財務(wù)準備：
1）四流合一問題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
2）如何做好上市前的法人治理；
3）如何評估上市前的企業(yè)風(fēng)險？
4）如何做好上市前的企業(yè)估值？
5）案例分析：教你學(xué)會合理估值——財務(wù)的實戰(zhàn)估值
4、上市合作伙伴的尋找
1）從財務(wù)分析中，看到投資人要什么？
2）投資人最擔(dān)心是什么？
5、如何與投資人做好談判前的準備？
1）談判前的財務(wù)準備？
2）財務(wù)報表的整理與提純？
3）企業(yè)關(guān)鍵資料整理
4）個案：某個企業(yè)一個月就被投資投入700萬的原因。
6、警惕：投資不是萬能的——注意投資陷阱！
7、何謂對賭協(xié)議？
1）、對賭思想之導(dǎo)向
2）對賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8、投資、融資后的文化整合
C、上新三板后的財務(wù)運營（15個案例）
1、何謂上市財務(wù)運營五大法則？
2、第一法則：資金整合法則（2個案例）
1）個案：財務(wù)如何運用有限資金做好企業(yè)價值鏈的整合？
2）個案：某個電器企業(yè)為何為人做嫁衣？
3、第二法則：報表整合法則（2個案例）
1）個案：某科技為何沒有回頭客？
2）個案：如何通過報表合并做產(chǎn)品運營？
4、第三法則：對比法則（5個案例）
1）比差策略及實踐個案
2）比附策略及實踐個案
3）超比策略及實踐個案
4）唯一比策略及實踐個案
5）反比策略及實踐個案
5、第四法則：經(jīng)營模式法則（5個案例）
1）財務(wù)戰(zhàn)略、策略及個案
2）財務(wù)運營成功個案
3）你會把企業(yè)價值真正創(chuàng)造嗎？
4）如何在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值？
6、第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個案例）
1）財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機理
2）財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換個案的啟示
7、關(guān)鍵結(jié)論
D、上市前后的稅務(wù)規(guī)劃 （2個案例）
1、如何合理運用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃？
2、如何做好上市前后的全面預(yù)算管理？
3、如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范？
4、案例分析：如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對稅收的影響？
5、案例互動：你的企業(yè)會產(chǎn)生如下稅收風(fēng)險嗎？內(nèi)部稅收風(fēng)險（業(yè)務(wù)層）、外部
稅收風(fēng)險（經(jīng)銷商、采購商）、公關(guān)稅收風(fēng)險？
E、課程小結(jié)




核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學(xué)


1-2天




學(xué)識廣博，講課注重實踐，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動
學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中
談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的金融財務(wù)
管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給
學(xué)員。在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。






中國移動通信總公司管理學(xué)院人力資源經(jīng)理周傳利認為：陳老師的課深入淺出，能把復(fù)
雜的財務(wù)課程講的幽默生動，讓人對財務(wù)管理有了全新的認識，也對陳老師的課更加喜
愛。
中國石油總公司（2008年、2009年、2011年、2012年、2013年、2014年）
中國石油總公司海外工程公司的幾位財務(wù)經(jīng)理認為：陳老師的課緊緊跟隨時代脈搏
，融入相當(dāng)多的信息咨詢，同時他能通過實戰(zhàn)經(jīng)驗，把大量的案例解析的相當(dāng)透徹，他
的課值得我們好好學(xué)習(xí)。
北汽福田營銷總公司財務(wù)部經(jīng)理王燕說：陳老師的課我聽過近十年了，年年知識都
有更新，年年都有不一樣的驚喜，不僅僅是財務(wù)的知識增長，更是對財務(wù)管控的重新認
識。

-----------------------
一、課程背景

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時間

六、授課特點

七、客戶評價

陳光老師的其它課程