財(cái)務(wù)管理課程體系
《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企
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《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問(wèn)題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問(wèn)題的疑難點(diǎn)分
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有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式：1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問(wèn)題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營(yíng)（重組與并購(gòu)、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改
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企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理八大關(guān)鍵技能主講人：陳光培訓(xùn)特點(diǎn)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財(cái)目標(biāo)定位、盈利計(jì)劃確定、資本運(yùn)營(yíng)策略、預(yù)算編制方法、財(cái)務(wù)控制手段、財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對(duì)象快速掌握企業(yè)
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大財(cái)務(wù)知識(shí)與全員財(cái)務(wù)管理課程大綱 課時(shí)：6H
大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財(cái)務(wù)文化精髓1.財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2.財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的
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陳光老師非財(cái)務(wù)管理課程大綱 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析功能2.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)·現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)·資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)·損益表的重點(diǎn)第四模塊：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會(huì)做不如會(huì)算，會(huì)算不如會(huì)管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理
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火力發(fā)電廠非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬【課程背景】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干虛擬發(fā)電廠，每個(gè)模擬電廠由4-8人組成，分別扮演電廠的總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)，使學(xué)員在電廠規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】李嘉誠(chéng)說(shuō)：“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠(chéng)還說(shuō)過(guò)：“總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象，無(wú)法經(jīng)營(yíng)?！笔遣皇且矔?huì)覺(jué)得我們的經(jīng)營(yíng)有時(shí)陷入了莫名的財(cái)務(wù)困境？非財(cái)人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財(cái)意識(shí)和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱 課時(shí)：18H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問(wèn)題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過(guò)程控制被拋在腦后！3、困惑：
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部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有
