財(cái)務(wù)管理課程體系
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講人：吳瑕時(shí)間：6小時(shí)課程收益：明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；掌握財(cái)務(wù)管理方法；準(zhǔn)確定位財(cái)管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運(yùn)籌能力。第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素5、財(cái)務(wù)管理水平影響資本運(yùn)作效果第二篇：分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）資產(chǎn)負(fù)
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擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備 課時(shí)：2H
擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備主講人:吳瑕時(shí)間：12小時(shí)第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤確認(rèn)的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實(shí)會計(jì)準(zhǔn)則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會計(jì)審計(jì)問題7、上市過程中的財(cái)務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)分析8、如
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《轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！專題一、管理會計(jì)學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運(yùn)營機(jī)制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)提綱【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！1.管理會計(jì)學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運(yùn)營機(jī)制梳理2.商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？3.從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到“商業(yè)價(jià)
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之智能化財(cái)務(wù)管理下全面預(yù)算管理2020年課程大綱xin版 課時(shí)：6H
智能化財(cái)務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計(jì)劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時(shí)，企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整，以及如何做好績效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配
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融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全——企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理專家第一篇理念篇一、如何看待融資難？二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？三、您的企業(yè)是如何積累資本的？四、中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)？五、企業(yè)如何正確融資六、如何把握融資策略？案例一：紅頂商人—胡雪巖案例二：新中國首富—陳天橋案例三：乳業(yè)明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一：債權(quán)融資（一）國內(nèi)銀行貸款1.國內(nèi)銀行貸款
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）第一部分財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會計(jì)重要名詞第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二、財(cái)務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點(diǎn)第四部分有
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點(diǎn)石成金-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)王長震直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點(diǎn)：先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能
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如何做好全生命周期財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
如何做好全生命周期的財(cái)務(wù)管控--主講人：賈玉紅【課程背景】2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的
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企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化-----賈玉紅企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化是指這樣一個(gè)過程：即在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進(jìn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，由此提高企業(yè)管理效率和水平的過程。一步到位的實(shí)話ERP系統(tǒng)無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理想途徑，但是ERP系統(tǒng)耗資巨大，投
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程背景】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心，其主要運(yùn)用價(jià)值管理模式，對企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理；通過價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來；從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（中高層）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營看管理，企業(yè)管理看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場化的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；那么，作為我們企業(yè)的中高層，需要要充
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（中高層）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營看管理，企業(yè)管理看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場化的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；那么，作為我們企業(yè)的中高層，需要要充
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《基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：18H
基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理（業(yè)財(cái)融合）【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財(cái)會最明顯的沖擊就是：財(cái)會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來越多的財(cái)會人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理/管理會計(jì)期待和需求卻越來越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？很多財(cái)務(wù)，無論學(xué)
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財(cái)務(wù)管理【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員
