《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》高級(jí)培訓(xùn)


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|課程介紹： |課程結(jié)合講師做中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|
| |問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|
| |戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思 |
| |路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識(shí)技能，在我 |
| |國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整 |
| |合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了 |
| |成功第一關(guān) ：知識(shí)！ |
| |你目前是否面臨的以下煩惱： |
| |雖然成立了集團(tuán)，但是究竟該怎么管理，集團(tuán)與單一公司管理的區(qū)別 |
| |何在？ |
| |如何充分整合集團(tuán)資源，發(fā)揮更大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益 ？ |
| |集團(tuán)成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo) |
| |？ |
| |怎樣才能真正、徹底的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實(shí)現(xiàn)真正的報(bào)表合 |
| |并？ |
| |如何克服集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底？ |
| |上有政策、下有對策，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹 |
| |執(zhí)行？ |
| |子公司往往在異地？如何克服地域差，使集團(tuán)母子之間的信息及時(shí)交 |
| |流？ |
| |如何克服子公司上報(bào)數(shù)據(jù)的水分，使集團(tuán)分析管理更加有效？ |
| |怎樣建立一個(gè)暢順的集團(tuán)物流機(jī)制，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？ |
| |如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動(dòng)，建立一個(gè)良好有效使集團(tuán)高速 |
| |發(fā)展的集團(tuán)管理體系和 |
| |集團(tuán)管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)？ |
|培訓(xùn)收益： |1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原理； |
| |2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)|
| |； |
| |3、最大收獲：將知識(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理； |
| |4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)； |
| |5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并； |
| |6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團(tuán)內(nèi)部； |
| |7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益； |
| |8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)誤流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)快速|(zhì)
| |發(fā)展； |
| |9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體|
| |系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問 |
| |最后，學(xué)以至用，將知識(shí)學(xué)問應(yīng)用于您的集團(tuán)，倍數(shù)提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效 |
| |益、建立長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制。 |
|課程特色： |[pic] 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到 |
| |[pic] 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 |
| |[pic] 來自200多家企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐 |
| |[pic] 絕對獨(dú)到、實(shí)用！ |
| |[pic]深厚的財(cái)務(wù)功底，企業(yè)管理知識(shí)功底！ |
| |[pic] 專門知識(shí)的奉獻(xiàn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)！ |
| |[pic] 廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) |
| |[pic] 哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合 |
| |[pic] 您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了 |
| |財(cái)務(wù)知識(shí)?。?！ |
| |[pic] 灌輸給您知識(shí)，能灌輸技能，您可以立竿見影，立即用于集團(tuán) |
| |的效益與管理！ |
|培訓(xùn)方式： |講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論 |
|受訓(xùn)者要求：| |
|適合對象： |企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員 |
|培訓(xùn)用時(shí)： |6小時(shí) |
|課程提綱： | |
| |1、原理與業(yè)務(wù) |
| |集團(tuán)企業(yè) |
| |集團(tuán)企業(yè)的管理特性 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程 |
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| |2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理7大專題 |
| |報(bào)表合并、匯總 |
| |結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理 |
| |集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用 |
| |集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制 |
| |如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？ |
| |如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？ |
| |如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析 |
| |如何進(jìn)行集團(tuán)決策 |
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| |3、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化 |
| |總體情況 |
| |報(bào)表合并的軟件、信息化 |
| |結(jié)算中心軟件與信息化 |
| |集團(tuán)往來的軟件、信息化 |
| |集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化 |
| |集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化 |
| |集團(tuán)物流、分銷管理軟件與信息化 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化 |
| |如何成功應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的思維、建議 |
| |4、應(yīng)用指導(dǎo) |
| |現(xiàn)狀分析？ |
| |宏觀規(guī)劃？ |
| |分模塊的設(shè)計(jì)？ |
| |如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系 |
| |集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系 |
| |如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)？ |
| |5、案例分析與交流 |
| |XXXX集團(tuán)公司分析 |
| |XXXXX集團(tuán)公司分析 |
| |XXXXX集團(tuán)公司分析 |
| |6、現(xiàn)場分析 |
| |即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？ |
| |將如何改善？ |
| |7、回顧與總結(jié) |
| |總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 |
| |提問與解答 |

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