從1千萬到1個億的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：彭可望

講師背景：
彭可望老師企業(yè)培訓(xùn)師，專注于科技制造行業(yè)、海外市場營銷、電信運營商的企業(yè)咨詢服務(wù)和員工實戰(zhàn)技能輔導(dǎo)，曾就讀于沈陽航空航天大學(xué)（本科），大連理工大學(xué)（工學(xué)碩士）。彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年營銷、管理和人才培訓(xùn)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年 詳細(xì)>>

彭可望
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從1千萬到1個億的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

從1千萬到1個億的財務(wù)管理

《從1千萬到1個億的財務(wù)管理》
課程背景：中小企業(yè)如果沒有建立財務(wù)管理體系和掌握財務(wù)管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財務(wù)管理體系。
授課目的： 介紹基本的財務(wù)知識，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的思路。通過學(xué)員的互動，交流心得，共享成功經(jīng)驗。
課程收獲： 有動力提高公司財務(wù)管理水平; 小班授課，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。
授課對象：中小企業(yè)公司董事長，總經(jīng)理，部門經(jīng)理、部門主管，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。
課程時長：第一天：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇 （6小時）
第二天：財務(wù)管理實戰(zhàn)篇 -從1千萬到1個億的財務(wù)管理（6小時）
學(xué)員人數(shù)：<10人
授課形式：以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
課程大綱
第一天：財務(wù)管理 - 基礎(chǔ)篇
第一章：財務(wù)的重要性
第一節(jié):財務(wù)管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務(wù)”　
案例分析：安然財務(wù)丑聞，美國次貸危機，希臘債務(wù)危機，中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務(wù)”
數(shù)據(jù)分析
1.3從家庭投資規(guī)劃看“財務(wù)”
案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務(wù)”
案例：佛山并購案例
第二章：財務(wù)的基礎(chǔ)知識
第二節(jié)：需要知道的財務(wù)知識：
2.1什么是會計和財務(wù)？（請你連連線）
　2.2 錢的時間價值?。ò咐治觯?br /> 　2.3預(yù)提制度 （請你做選擇）
　2.4報銷制度 （請你選擇對或錯）
　2.5如何確認(rèn)本期業(yè)績？?。ㄕ埬銚尨穑?br /> 　2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應(yīng)用 （分組討論）
　2.7財務(wù)杠桿，營業(yè)杠桿的概念和應(yīng)用 （從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)）
　2.8財務(wù)部門業(yè)績考核 - 平衡計分卡 （實戰(zhàn)案例）
2.9策略定價 （實戰(zhàn)案例）
第二章：讀懂財務(wù)的三大報表
第一節(jié)： 從小明借錢到資產(chǎn)負(fù)債表
１．1小明借錢－哪里出錯了？（分小組討論并指出錯誤）
１.２資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
１.３資產(chǎn)負(fù)債表的常用指標(biāo)
第二節(jié)： 盈虧平衡點在哪里？
２.１　利潤表的結(jié)構(gòu)
２.２　盈利平衡點的計算
２．３ 利潤表的常用指標(biāo)
第三節(jié):　盈利公司為什么破產(chǎn)？
３.１　流量表的結(jié)構(gòu)
３.２　企業(yè)破產(chǎn)原因分析　（案例分析）
３.３　常用的綜合指標(biāo)
３.４　常見的上市公司報表的“貓膩”
第四節(jié)：哪個股票估值更高？?。┡_ＶＳ五糧液報表分析
第二天， 財務(wù)管理實戰(zhàn)篇-從1千萬到1個億的財務(wù)管理
第三章:財務(wù)管理的－稅務(wù)籌劃篇
第一節(jié)：決策稅務(wù)
1.1認(rèn)識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務(wù)成本比較
1.3 稅務(wù)籌劃的重要性
第二節(jié)：地方稅務(wù)優(yōu)惠
2.1 巧用地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策的案例
2.2 總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策的利用案例 （案例分享）
第三節(jié)：收購/重組虧損企業(yè)的稅務(wù)方案
第四節(jié)：魔高一丈，道高一尺
1.1香港離岸收入的避稅方案 （案例分享）
1.2追求低稅率的“高新技術(shù)企業(yè)”（數(shù)據(jù)比較）
1.3解密“蘋果”的避稅門道 （案例分享）
第四章:財務(wù)管理-舉起你的”指揮棒“
第一節(jié)：財務(wù)部門的不同發(fā)展階段 （討論：你們公司處在哪個階段）
第二節(jié)：管理報表－
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節(jié)：　舉起財務(wù)的“指揮棒”　
４.１　企業(yè)管理文化?。】陀^數(shù)據(jù)的決策依據(jù)
４.２　財務(wù)角色的轉(zhuǎn)換　－　“戰(zhàn)略伙伴“
４.３　實戰(zhàn)運用案例討論 -品牌的策略地位分析
４.4　 實戰(zhàn)運用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并購價格談判　

 

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