財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表引言：對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理而言，往往最關(guān)心的問題往往有以下三類：1、資產(chǎn)的構(gòu)成，如公司有哪些資產(chǎn)、資產(chǎn)類型、公司的債務(wù)，股東的資產(chǎn)等資產(chǎn)類信息2、公司或項(xiàng)目的盈利能力，如公司的營業(yè)收入、成本、利潤以及稅收等；3、公司或項(xiàng)目的現(xiàn)金流，如營業(yè)、投資、籌資三個(gè)活動(dòng)中現(xiàn)金的流入和流出。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表則正好解
講師：尹琨在線咨詢下載需求表
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等課程目的：1.總經(jīng)理必懂看財(cái)報(bào)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；2.解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。課程大綱：一、樹立以財(cái)務(wù)價(jià)值取向的經(jīng)營管理理念不懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理，注定失敗經(jīng)理人的管理誤
講師：蕭洪在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購、銷售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門高層管理者課程目的：1、懂看財(cái)報(bào)，會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理？1、財(cái)
講師：蕭洪在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理》通俗篇 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購、銷售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門高層管理者課程目的：1、部門管理者學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要
講師：蕭洪在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場5個(gè)競爭對(duì)手10億的市場你可以花十年
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場5個(gè)競爭對(duì)手10億的市場你可以花十年
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
課程1：財(cái)務(wù)管理【課程大綱】財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)財(cái)務(wù)管理環(huán)境時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)收益財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的方法利潤規(guī)劃與短期預(yù)算成本性態(tài)分析利潤規(guī)劃短期預(yù)算長期籌資方式與資本成本第一節(jié) 長期籌資概述第二節(jié) 權(quán)益資本第三節(jié) 長期債務(wù)資本第四節(jié) 資本成本杠桿原理與資本結(jié)構(gòu)杠桿原理資本結(jié)構(gòu)決策
講師：戴媛在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有
講師：余世勇在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為核心支持部門，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培
講師：張丹在線咨詢下載需求表
《營銷財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
營銷財(cái)務(wù)管理課程背景：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說，營銷總是最受到重視的業(yè)務(wù)板塊?，F(xiàn)在市場經(jīng)營環(huán)境競爭越來越激勵(lì)，如何做好銷售，不僅僅要運(yùn)用市場營銷和銷售管理的手段，還要通過財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)的手段來支持營銷業(yè)務(wù)的開展。如果不懂得財(cái)務(wù)分析，不懂得折價(jià)、賒銷等營銷手段的財(cái)務(wù)管理，是做不好營銷的，要么這些營銷手段不合算，要么有風(fēng)險(xiǎn)，所以，為了盡量大的提高銷售業(yè)績、控制風(fēng)
講師：劉青在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財(cái)務(wù)，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來管理，造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)效益影響很大?，F(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的
講師：劉青在線咨詢下載需求表
《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（新版） 課時(shí)：12H
《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（兩天）華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：
講師：袁國輝在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級(jí)管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的
講師：袁國輝在線咨詢下載需求表
一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維 1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失?。俊 ?、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息？ 二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 1、財(cái)務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？ 2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康 3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書 三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？ 2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
講師：賈虎在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、如何要求財(cái)務(wù)人員 a.要求1：為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、解讀報(bào)表?！ .要求2：為未來發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。 c.要求3：提供風(fēng)險(xiǎn)分析與投資意見?！ 《?、如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表 a.四大報(bào)表的主要比率反映什么問題？ b.營業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別何在？ c.投資報(bào)酬率、營業(yè)收入與短中長期目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系?！ ∪⑷绾胃纳曝?cái)務(wù)
