財(cái)務(wù)管理課程體系

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用【課程背景】本課程根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要,由淺入深、循序漸進(jìn)地講解了財(cái)務(wù)管理工作必需掌握的Excel軟件技能,并提供了多種實(shí)用模板。學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用各種Excel公式、函數(shù)解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和用Excel處理及分析不同來(lái)源、不同類型的各種數(shù)據(jù),以及靈活運(yùn)用Excel的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理。真正讓Excel成為您工

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《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》【課程目的】培育管理者的會(huì)計(jì)思維,提高管理者的量化決策和管控能力,助力企業(yè)價(jià)值管理?!菊n程收益】本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能,學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè),量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理

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如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,但長(zhǎng)期以來(lái),很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中,財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié),造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解,配合度不高,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理,很多人不

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全球航跡:中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道課程背景:進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年,中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟了第三次出海浪潮。如果說(shuō),第一次出海(2001年-2008年)是在中國(guó)加入WTO后的“乘風(fēng)破浪”時(shí)期初試鋒芒;第二次出海(2009年-2018年)是在金融危機(jī)后,萬(wàn)物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競(jìng)爭(zhēng);那么這一次的出海,將是在疫情后去全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“重塑版圖”新

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財(cái)智通:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景:企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ),也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此,我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。本課程圍繞四大核心板塊展開(kāi):財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過(guò)這些內(nèi)容,我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)

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財(cái)稅融合:企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程課程背景:在數(shù)字智能時(shí)代,業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合,結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù),可以從多個(gè)視角進(jìn)行深入分析,重視判斷力和精準(zhǔn)計(jì)算能力。首先,將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對(duì)決策者極具價(jià)值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì),而且

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《財(cái)務(wù)視角下的投融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理》課件大綱課程背景:財(cái)務(wù)是一種商業(yè)通用語(yǔ)言,無(wú)論上市公司還是非上市公司,都可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析。同樣,一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)的發(fā)展中獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注,必然要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,換一種視角,讓企業(yè)重新掃描自身的狀況,重新挖掘企業(yè)的價(jià)值,重新構(gòu)建商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的價(jià)值。如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯?怎樣建立

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求萬(wàn)變,企業(yè)盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)面臨成本和市場(chǎng)的雙重壓力,管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,開(kāi)源節(jié)流,這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對(duì)企業(yè)發(fā)展,管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:企業(yè)不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí),從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧,最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中,除了財(cái)務(wù)經(jīng)理,各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管

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《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程背景:也許你永遠(yuǎn)不會(huì)從事財(cái)務(wù)工作,但你一定永遠(yuǎn)身處商業(yè)社會(huì),財(cái)務(wù)不是你的選項(xiàng),是時(shí)代給你的要求。不做老板,不做會(huì)計(jì),仍然要懂財(cái)務(wù),要學(xué)幾門“語(yǔ)言”--編程語(yǔ)言--邏輯思維;英語(yǔ)--窗外的思維;機(jī)械制圖--空間思維;財(cái)務(wù)--數(shù)據(jù)思維;法律--程序思維。財(cái)務(wù)報(bào)表反映了公司經(jīng)營(yíng)的狀況,反映了公司戰(zhàn)略的意圖,反映了公

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中,國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)依舊,百年未有之大變局處于加速演變之中,國(guó)內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu),全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,消費(fèi)增速減慢,有效投資增長(zhǎng)乏力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入微利時(shí)代。粗放式管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說(shuō):“不懂財(cái)

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《橫掃偏見(jiàn)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知主講:王敏【課程背景】當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí),很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見(jiàn),因此提出了一些疑問(wèn):財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致,該聽(tīng)誰(shuí)的?財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜,看不懂怎么辦?各KPI指標(biāo)背后的意義是什么?.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑,消除對(duì)財(cái)務(wù)工

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《橫掃偏見(jiàn)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知主講:王敏【課程背景】當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí),很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見(jiàn),因此提出了一些疑問(wèn):財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致,該聽(tīng)誰(shuí)的?財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜,看不懂怎么辦?各KPI指標(biāo)背后的意義是什么?.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑,消除對(duì)財(cái)務(wù)工

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一、【課程背景】我們已置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代。無(wú)論是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理還是銷售經(jīng)理,都需要理性地把握自我,發(fā)展自我,完善自我和超越自我,這是公司未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力,同時(shí)也是公司個(gè)性、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的過(guò)程。“經(jīng)理人要為成功找方法,不要為失敗找理由”。組織和個(gè)體的生存、發(fā)展依賴于建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是掌握比

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從防患于未然,掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控一、【培訓(xùn)背景】:在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。不論是企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利組織,都面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的知識(shí)和技能成為現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的一項(xiàng)核心能力。二、【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】:3小時(shí)三、【培訓(xùn)目標(biāo)】:了解財(cái)務(wù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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