《企業(yè)掛牌新三板的操作流程、常見問題及解決方案》   07.29

企業(yè)掛牌新三板的操作流程、常見問題及解決方案課時設(shè)計：2天培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計部門人員、投資部分人員及參與公司改制的相關(guān)人員、董秘等。課程目的：本課程的學(xué)習(xí)，您能輕松掌握企業(yè)改制掛牌“新三板”的精髓；通過實際案例的講解，幫助學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為工作技能，讓你快速把握每個環(huán)節(jié)及階段進展中的關(guān)鍵點，成長為企業(yè)改制掛牌“新三板”的能手！課程大綱

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《新三板上市直通車》   07.29

新三板上市直通車課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、董秘、高管、投資人等課程目的：1.了解改制的目的、掛牌的意義；2.熟悉新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板、四板的區(qū)別；3.熟悉掛牌的條件及好處；4.熟悉掛牌的操作流程及注意事項。課程大綱：新三板現(xiàn)狀新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板、四板的區(qū)別新三板掛牌有什么好處新三板掛牌條件解析新三板掛牌的常見問題新三板的掛牌流程新

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《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸及低成本融資》   07.29

中小企業(yè)如何突破融資瓶頸及低成本融資課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、融投資負責(zé)人等培訓(xùn)目的：1、分析企業(yè)融資難的原因、并提出解決融資中的對策和建議；2、了解各種融資渠道的選擇、突破融資瓶頸，建立多元化的融資渠道；3、提高中小企業(yè)企業(yè)主融資意識，推動中小企業(yè)科學(xué)管理，降低融資成本。課程大綱：一、如何看待“融資難”問題？二、如何選擇融資渠

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》   07.29

總經(jīng)理的財務(wù)管理課時設(shè)計：2天培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、副總經(jīng)理等課程目的：1.總經(jīng)理必懂看財報，明確財務(wù)管理目標(biāo)；2.解讀企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3.從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。課程大綱：一、樹立以財務(wù)價值取向的經(jīng)營管理理念不懂財務(wù)的總經(jīng)理，注定失敗經(jīng)理人的管理誤

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《財務(wù)報表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險及前景》   07.29

財務(wù)報表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險及前景課時設(shè)計：2天培訓(xùn)對象：財務(wù)部門人員、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計人員，投資人員，銷售、管理等與數(shù)據(jù)有關(guān)的人員等。課程目的：1.通過學(xué)習(xí)，讓你真正成為財務(wù)分析的高手！2.借助財務(wù)分析方法和工具，并運用財務(wù)分析信息，準確地判斷企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。課程大綱：模塊一、大道至簡：財報魔術(shù)就

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《非財務(wù)部門負責(zé)人的財務(wù)管理》通俗篇   07.29

非財務(wù)部門負責(zé)人的財務(wù)管理課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：采購、銷售、金融、投資、與財務(wù)有關(guān)的非財務(wù)部門高層管理者課程目的：1、部門管理者學(xué)會看財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財務(wù)部門）部門負責(zé)人為什么要

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