集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢   02.19

集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢（一天課程大綱）第一部分財務風險管控的典型案例老板行為與公司行為的切分防火墻降風險吃回扣的解決之道如何削減預算如何降低采購成本控風險與控成本的辯證KPI考核與操縱財務數(shù)據(jù)降低稅負與降低涉稅風險現(xiàn)金流的“富貴陷阱”第二部分服務職能與監(jiān)督職能的辯證財務工作的兩大職能華為財務職能的三個轉(zhuǎn)變財務服務要走向高鐵化第三部分財務風險管控的內(nèi)容

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《稅收籌劃與稅務風險管控》   02.19

《稅收籌劃與稅務風險管控》公開課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計人員意識到了做了補救，這是彌補前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總

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《稅收籌劃與稅務風險管控》課程大綱（2天）   02.19

《稅收籌劃與稅務風險管控》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職，目前主要從事財務培訓與財務咨詢方面的工作。課程背景：做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受

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個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)   02.19

個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)第一部分個稅征收變革的主要內(nèi)容個稅征收變革的三個疊加：①工資薪金、勞務報酬、稿酬、特許權四個收入算綜合所得，這算一個疊加；②四項所得，從按次或按月計稅，改為按年度計稅，這算一個疊加；③四項所得加總后，一并適用工資薪金的七級累進稅率，這是一個疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個人所得稅法變革的歷史（二）

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集團化財務管控大綱-太鋼定制   02.19

集團化財務管控一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結構和責任③司庫的職能和責任④關鍵績效指標-KPIs和交付（二）司庫設計①司庫設計的關鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內(nèi)容（一）企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標（二）企業(yè)營運資金計劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營運資金分析三、

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袁國輝 -《成本費用的管理與控制》大綱   02.19

《成本費用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。第一部分成本費用控制的常見方法（一）成本費用控制的原則（二）成本費用控制的常見方法（三）降成本到降低

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《成本費用的管理與控制》課程大綱   02.19

《成本費用的管理與控制》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職，目前主要從事財務培訓與財務咨詢方面的工作。課程背景：成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心

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《從財務分析到經(jīng)營分析》課程大綱   02.19

《從財務分析到經(jīng)營分析》一天課程大綱談起財務分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。③有用嗎？財務經(jīng)理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。財務分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示

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《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》   02.19

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程課時設計：2天培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的

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《全面預算的編制與實施》課程大綱   02.19

《全面預算的編制與實施》課程大綱（兩天）預算是企業(yè)進行財務管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預算工作不準、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預算的作用、預算工作如何開展、如何落地，以及財務部門在預算工作中的地位和作用等，以華為公司預算管理為案例，教會你如何編制預算，如何使用預算。第一部分預算做不準，怎么破（一）老板對預算的期望（二）預算為什么做不準（三）計劃、預測

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