財(cái)務(wù)管理課程體系

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程【課程目的】通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間安排】培訓(xùn)時(shí)間兩天

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稅務(wù)管理與籌劃   課時(shí):12H

稅務(wù)管理與籌劃眾所周知,通過(guò)稅務(wù)籌劃,可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度增加企業(yè)效益。但我們國(guó)家稅收種類(lèi)繁多,稅收立法層次不高,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的稅務(wù)籌劃技巧?本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)稅收制度的特點(diǎn),通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃相關(guān)知識(shí)的講解,技術(shù)手段的剖析,具體案例的分析,并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化,把

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全面預(yù)算管理與實(shí)踐   課時(shí):12H

全面預(yù)算管理與實(shí)踐【課程目的】全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)(一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi))各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù),同時(shí)在營(yíng)運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析;作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具,全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)

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內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)【課程目的】從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī),市場(chǎng)投資者面臨越來(lái)越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè),尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革,強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)從而加大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建,有效的防范風(fēng)險(xiǎn)?!菊n程

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公司財(cái)務(wù)診斷與分析   課時(shí):12H

公司財(cái)務(wù)診斷與分析【課程目的】現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展,是利用會(huì)計(jì)核算的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)的決策提供更加深刻的依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,了解自己并迅速發(fā)展的要求。加強(qiáng)、提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力,改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營(yíng)效率,只有通過(guò)有效合適的財(cái)務(wù)分析才能做到。因此,掌握和學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析手段是打造管理型企業(yè)的重要手段!。【課程

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增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)意義:了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí),不是財(cái)會(huì)部門(mén)自己的事情。相反,相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門(mén)學(xué)科這么簡(jiǎn)單,而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此,做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重要的一個(gè)問(wèn)題。授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非

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財(cái)務(wù)管理   課時(shí):12H

財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金,更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)籌帷幄之中。因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在這個(gè)復(fù)雜且豐富的職位中證明并提升工作效率及在企業(yè)中的影響力。培訓(xùn)收益掌握財(cái)務(wù)管理所需的技術(shù)執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策提升財(cái)務(wù)部門(mén)的效率憑借財(cái)務(wù)管理提升公

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課程名稱(chēng):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所屬系列:風(fēng)險(xiǎn)管理系列所屬類(lèi)別:基本財(cái)務(wù)課程課程時(shí)長(zhǎng):2天授課講師:楊立國(guó)課程開(kāi)發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視,財(cái)政部、國(guó)資委、上交所、深交所均出臺(tái)了一系列的規(guī)范、指引等以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn),本課程從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防

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【課程名稱(chēng)】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】中層財(cái)務(wù)系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【授課講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言;2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法;3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法;4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維,提升科學(xué)

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內(nèi)部控制體系建設(shè)   課時(shí):12H

【課程名稱(chēng)】?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)【所屬系列】高管財(cái)務(wù)系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【培訓(xùn)講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、控制部人員3、其他中高級(jí)管理人員【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論;2、幫助企業(yè)有效評(píng)估目前企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,了解目前的內(nèi)控水平和不足;3、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況

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【課程名稱(chēng)】全面預(yù)算管理理念、技術(shù)與實(shí)踐【所屬系列】預(yù)算管理系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【授課講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和作用;2、讓企業(yè)系統(tǒng)掌握預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析、考核的全過(guò)程;3、通過(guò)多個(gè)案例剖析讓企業(yè)了解成功推行全

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【課程名稱(chēng)】總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】高管財(cái)務(wù)系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【授課講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言;2、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法;3、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法;4、幫助企業(yè)家建立財(cái)務(wù)思維,提升科學(xué)決策和管理能力?!菊n程前言】現(xiàn)代企業(yè)

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程第一部分導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀第四章 企業(yè)分析工具第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第五章 設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率第六章 編制管理?yè)p益表設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源第七章 企業(yè)全面成本化管理第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章企業(yè)投融資決策第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

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供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)   課時(shí):12H

通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)(聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù),讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專(zhuān)家和質(zhì)量控制專(zhuān)家。與其他的課程

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模:2436人授課時(shí)間:3天(18小時(shí))直面問(wèn)題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時(shí),聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;課程簡(jiǎn)介:《卓越理財(cái)》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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