總經(jīng)理的財務管理
總經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容
總經(jīng)理的財務管理
楊立國老師的其它課程
企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務風險的管控具體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維不懂財務可能“語言不通”,聽不
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《財務報表閱讀與分析》 08.28
《財務報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應該懂財務1、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務矛盾”2、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖:了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架5、企業(yè)家應該關注的財務核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風險防范是企業(yè)的體質(zhì)?二
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 08.28
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一、財務風險是企業(yè)風險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風險3.什么是財務風險4.財務風險種類5.財務風險發(fā)展的四個階段6.財務風險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風險管理的關系7.內(nèi)部控制的五要素8
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優(yōu)秀CFO的大財務思維與財務轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓人員財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)的核算型財務越來越不適應企業(yè)的管理要求,老板對財務系統(tǒng)也會有越來越多的期望,財務系統(tǒng)應該如何創(chuàng)新開展工作,讓老板更加滿意?讓其他部門更能理解財務的工作?讓財務管理的功能更加強大?讓財務部門的地位也越來越高?本課程將會全
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戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展(二次創(chuàng)業(yè))之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治??習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范??市場變化與計劃管理??決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行??部門自主管理與管理系統(tǒng)整合??老板很累,如何放心的授權??如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵??職業(yè)
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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務轉(zhuǎn)型(時間2天)1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務思維”,便于與財務對話,利用財務掌控經(jīng)營;2、使財務負責人提升“管理思維”,便于與管理層對話,更大化提升財務工作價值和財務部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎讀懂看透財務報表,解決財務語言障礙問題2、更清楚地通過財務數(shù)據(jù)和指標分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握
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非財課程大綱新 08.28
非財務經(jīng)理的財務管理(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要要懂財務第二部分:摸清家底善運作第三部分:了解成本賺利潤第四部分:管好現(xiàn)金流保安全第五部分:重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明2.財務的獨特性:成也財務,敗也財務。3.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題◆信息
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高管人員的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)(課程大綱,時間1-2天)1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務管理的框架,了解先進企業(yè)的財務管理方式;了解如何利用財務掌控經(jīng)營;2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該采取什么樣的財務管理方式,作為老板和CEO,如何對企業(yè)財務部門提出要求,指導企業(yè)逐步由“核算型”財務向“管理型”財務和“戰(zhàn)略性”財務轉(zhuǎn)型;3.打破財務溝通障礙,掌握基本的財務語
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集團管控與財務控制(課程大綱) 08.28
集團管控與財務控制(課程大綱)第一部分:集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導向←以
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