總經(jīng)理財務管理

  培訓講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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總經(jīng)理財務管理詳細內(nèi)容

總經(jīng)理財務管理

總經(jīng)理財務課程
 
第一部分  導論
第一章財務管理與企業(yè)經(jīng)營
第二部分  有效利用財務報表進行經(jīng)營透視
第二章  財務報表與企業(yè)分析
第三章 企業(yè)的三張財務報表解讀
第四章　企業(yè)分析工具
第三部分　企業(yè)財務管理
第五章　設計凈營運資本衡量管理效率
第六章　編制管理損益表——設計利潤來源
第七章　企業(yè)全面成本化管理
第八章　用數(shù)字化預算全面控制公司管理
第九章   企業(yè)投融資決策
第十章　財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
第十一章　建立整體效益管理體系
第四部分　　集團財務管控
第十二章 多層次財務戰(zhàn)略與組織
第十三章 財務管控能力
第十四章 多層次的財務管控體系
第十五章 跨層次財務管理職能管控
第十六章 多層次的資金管控
第十七章 全面預算體系與偏差分析
第十八章 成本核算與審計體系
第十九章 內(nèi)部控制與風險管理
第二十章 財務管控環(huán)境建設
 
 
 
 
總經(jīng)理財務管理課程特點
 
做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風險，忽視財務風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。
 
培訓目標
通過學習本課程，你可以：
讀懂各種財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團財務管控的有效方法
 
本課程由生動的案例引出發(fā)人深省的財務管理難題，結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務管控理論及方法,這是一部超越技術操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出系統(tǒng)化的管理策略與方法。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把財務管理這門學問請下神壇。
 財務管理

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