《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》

  培訓(xùn)講師：伍健康

講師背景：
一、教育背景"1982-1986學(xué)士華南理工大學(xué)計算機(jī)軟件1998-2000研究生中國人民大學(xué)人力資源管理2002-2004博士普萊斯頓大學(xué)工商管理"二、工作經(jīng)歷"1989-1993深圳蛇口中華會計師事務(wù)所項目 詳細(xì)>>

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》

一、財務(wù)管理基本功

1、財務(wù)務(wù)管理的重要意義

1.1財務(wù)管理的宏觀視角

1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂

2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？

3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?

3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益

3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）

3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成

3.5財務(wù)報表的薄弱點

4、什么是損益表？如何閱讀?

4.1企業(yè)利潤的形成過程

4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?

二、學(xué)會財務(wù)分析來掌握企業(yè)運行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營運資本分析

1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報體系分析

2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費用管理

3.1成本及費用歸類的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長期償債能力分析

5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 

5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 

5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 

5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 

5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 

三、預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分

2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

3.1全面預(yù)算編制六大程序

3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

4.1部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析

4.3如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

四、企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)

1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來

1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

3.1成本控制的兩個前提

3.2成本控制的四大技術(shù)

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

五、企業(yè)內(nèi)部控制體系

1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?

1.1內(nèi)部控制的多種定義

1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析

2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段

1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展

3、內(nèi)部控制的內(nèi)容

3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)

3.2內(nèi)部控制的五大組成要素

4、風(fēng)險管理的內(nèi)容

4.1風(fēng)險識別

4.2風(fēng)險偏好

4.3風(fēng)險評估

4.4風(fēng)險應(yīng)對

5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？

5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境?

5.2如何做好風(fēng)險評估?

5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動?

5.4如何搞好其間信息溝通?

5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來確保內(nèi)控目標(biāo)實現(xiàn)?

六、企業(yè)對外投資與籌資決策

1、企業(yè)對外投資

1.1對外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案

1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析

2、企業(yè)籌資

2.1借貸與擔(dān)保

2.2股權(quán)融資

2.3項目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析



 

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一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面

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第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占

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課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完

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一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---

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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展

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部份：企業(yè)重組方案設(shè)計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計程序

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篇:基礎(chǔ)理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標(biāo)1.4金融市場1.4關(guān)于利率1.5貨幣時間價值1.6關(guān)于年金1.7運營資本的管理第二篇:財務(wù)管理2.1現(xiàn)金管理2.2應(yīng)收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預(yù)測3.2投資決策方法靜態(tài)指標(biāo)評價動態(tài)指標(biāo)評價第四篇：資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典

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