《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:潘士榮

講師背景:
潘士榮老師,財(cái)務(wù)咨詢專家,高級培訓(xùn)講師。工商管理碩士,高級會計(jì)師、注冊稅務(wù)師,注冊資產(chǎn)評估師,微軟認(rèn)證專家。騰訊課堂《財(cái)務(wù)管理》班特約專家;二十年大型國有企業(yè)、上市公司和外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),十年管理研究、咨詢和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷,深諳各類型公司 詳細(xì)>>

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

課程大綱:


模塊一:管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)

1.1基本會計(jì)知識

1.1.1基本會計(jì)報(bào)表閱讀

1.1.2基本會計(jì)概念

1.1.3基本會計(jì)方法

1.2基本財(cái)務(wù)管理知識

1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念

1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法

1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

模塊二:資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評價(jià)

2.1融資方式

2.2融資成本

2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.4資本結(jié)構(gòu)評價(jià)

模塊三:成本與費(fèi)用控制

3.1成本的構(gòu)成

3.2成本控制方法

3.3目標(biāo)成本

3.4標(biāo)準(zhǔn)成本

3.5費(fèi)用控制方法

模塊四:預(yù)算編制與評價(jià)

4.1預(yù)算編制的基礎(chǔ)

4.2預(yù)算編制的方法

4.3預(yù)算編制的程序

4.4公司預(yù)算編制

4.5部門預(yù)算編制

4.6預(yù)算編制的評價(jià)

模塊五:財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)

5.1公司償債能力評價(jià)

5.2公司盈利能力評價(jià)

5.3公司經(jīng)營效率評價(jià)

5.4公司現(xiàn)金流量評價(jià)

5.5部門業(yè)績評價(jià)

模塊六:投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評價(jià)

6.1投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

6.2投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

6.3投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)

 

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【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評價(jià)1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評價(jià)3.對內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)

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