《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級培訓(xùn)師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細(xì)>>

史廣青
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

模    塊主要內(nèi)容**模塊

企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊    

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?/p>

　2）盈虧平衡分析

3）預(yù)算的執(zhí)行和考核

　4）利潤表預(yù)算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　8）有效提高資金運(yùn)營效率


△討論

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）第三模塊  

財(cái)務(wù)報(bào)表

　1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

　3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系


△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？第四模塊  

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

　3）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析


△討論

你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長的方式

3）企業(yè)價(jià)值評估

 4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀△講師點(diǎn)評

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地?cái)M定解決方案；

4.互動：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

 

史廣青老師的其它課程

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對

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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？6

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房地產(chǎn)營銷沙盤演練課程認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無底洞？如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何對項(xiàng)目

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房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂

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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項(xiàng)目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解

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成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時(shí)間：2天-3天（12-18小時(shí)）課程簡介：成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)活動，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，

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www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計(jì)第三部分課程大綱第四部分時(shí)間流程第五部分會場布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實(shí)際上70的時(shí)間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通

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第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個(gè)企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭奪每一個(gè)客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的

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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院?！す芾韺?shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）主講老師：史廣青老師學(xué)時(shí)安排：2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)

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