《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領(lǐng)導力》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領(lǐng)導力》

財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領(lǐng)導力
【課程背景】財務部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務管理者，在管理財務工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務人員最為欠缺的技能之一…
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴?當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務管理變革。這就是財務領(lǐng)導力塑造的必要性!
配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經(jīng)理人明確財務領(lǐng)導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
【課程對象】
首席財務官、財務總監(jiān) 財務經(jīng)理、財務其他崗位的主管和經(jīng)理
【課程收益】
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務的價值及其領(lǐng)導力
【加強跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關(guān)系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
【課程時間】 兩天
【課程大綱】
明確戰(zhàn)略角色定位-財務領(lǐng)導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變
何為財務領(lǐng)導力？何為財務影響力？
財務領(lǐng)導力是一種特殊的領(lǐng)導力
從賬房先生-財務管理者-價值領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變
加強跨部門協(xié)作與溝通
溝通的基礎
雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術(shù)
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
與不同行為風格的人的溝通技巧
財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領(lǐng)
下對上溝通要領(lǐng)
上對下溝通要領(lǐng)
如何與客戶溝通
提升財務部門影響力-如何有效管理上級
財務如何引領(lǐng)老板創(chuàng)造價值
財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”
擅用老板的資源
達成企業(yè)、部門及個人的績效目標
建設高績效財務團隊高效領(lǐng)導力
經(jīng)理主管的角色
領(lǐng)導與管理
績效管理
績效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用
【工具】制定目標的方法
目標設定作計劃
教練輔導技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實務演練
反饋技巧與演練
【工具】BEST建設性反饋
情景領(lǐng)導
財務管理者的其他技能修煉
高效能財務管理者的時間管理
核心是精力管理
GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法
專注的力量-番茄工作法
授權(quán)有道
有效授權(quán)的三大黃金法則
六． 我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業(yè)及部門目標

 

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世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

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