《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 湯婧平老師

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 湯婧平老師詳細內(nèi)容

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 湯婧平老師

財務(wù)管理管的是什么？

財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復雜的一種感受……

Ø 財務(wù)管理的“價值”與“期望值”

Ø 財務(wù)管得到底“值不值”？

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)

Ø 做什么預(yù)算——預(yù)算的分類

Ø 怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法

Ø 誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核

拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋

——籌資策略要實現(xiàn)雙贏

Ø 問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道

Ø 拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好

Ø 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項目上!

案例： 俏江南的風雨上市路

案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的

從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！

Ø 現(xiàn)金的管理——寧多勿少

Ø 應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松

Ø 存貨的管理——寧繁勿簡

Ø 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”

Ø 應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事

案例：死在“管理”上的企業(yè)家們

從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本

Ø 什么是成本——成本的分類

Ø 成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對的，不能完全降低才是絕對的

Ø 成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標成本”

案例：豐田的目標成本管理模式

稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。

Ø ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！

Ø 避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅

Ø 籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅

Ø 投資——投資的行業(yè)、地點、方式很重要

Ø 運營——細節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手

Ø 利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”

Ø 如何“學稅”，如何正確納稅

案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價

‘餡餅’還是‘陷阱’？

——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！

Ø 項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件

Ø 項目預(yù)測依據(jù)——從跟上抓起，認真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法

案例：聯(lián)想并購成功了嗎？

透視財務(wù)報表，了解企業(yè)真相

       ——資本不等于實力，有利潤不等于有錢

Ø 男人是張“資產(chǎn)負債表”——有資本，不一定有實力

Ø 女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢

Ø 家庭和社會關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？


 

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