團隊建設課程體系
章團隊意識與團隊價值1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇2、團隊合作可以創(chuàng)造“11=11”的飛躍3、團隊能造就個人，個人能成就團隊4、團結(jié)的力量、士氣的合力——威力無窮5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊第二章、團隊建設的意義1、團隊的定義及團隊建設的意義2、工作團隊與工作群體的區(qū)別3、工作團隊形成的基本要求4、工作團隊與貝爾賓團
講師：何興勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第二部分課程大綱一、認識團隊1、團隊的定義1）什么是團隊2）團隊類型3）團隊能為公司做什么4）團隊發(fā)展的步驟5）團隊成功的關鍵2、團隊和群體有何不同3、團隊的構成要素4、討論：團隊主管的角色二、團隊發(fā)展周期1、團隊的發(fā)展周期之潛龍勿用——團隊組建初期1）成員的典型問題2）相互之間關系的特征3）主管行為和任務2、團隊的發(fā)展周期之見龍在田——團隊的成長前進期1）
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開篇：《孫子兵法》團隊建設管理的高境界“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！边@里的“民與上同意也”即指組織的核心價值觀統(tǒng)一。故此可知，核心理念的統(tǒng)一，既是團隊建設管理的手段，也是團隊建設管理的終目的。如果，一個企業(yè)上下能夠達到“與之死，與之生，而不畏?！?，必將戰(zhàn)無不勝！講、始計篇——團隊的招聘與組建1、一個中心；2、兩個基
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧
講師：馬堅行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效的營銷團隊建設與管理 課時：6H
章關于團隊的正確理解和營銷團隊概述一、關于螞蟻軍團的思考二、大雁的啟示（視頻短片）三、團隊（Team）新解四、有效團隊具備的特征五、團隊合作對于組織的好處：1.提出新的觀點和看法2.作出高質(zhì)量的決定3.更好地解決問題4.順利地進行改革5.提高雇員的滿意程度六、團隊合作對于個人的好處：1.接受新的挑戰(zhàn)2.更好地利用自己的才華與能力3.有利于成長和學習4.更多地
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是中層中層是上下連接的橋梁中層贏注意自己的形象設定中層要有忍辱負重的能力中層需把精力黃金分割中層應幫助老板排憂解難中層應確立自己的領導風格中層不應把喜怒哀樂擺在臉上第二講：中層應該具備的基本品質(zhì)有忠誠之心，但不是愚忠為下屬的過失負責有主動創(chuàng)新的意識充滿工作的激情量力而行，適時拒絕善于思考，善于總結(jié)具有感恩之心誠信才能贏得別人信任第三講：中層如何與上級
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章高績效團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效團隊為何呼喚狼性回歸1、體驗式訓練：拉幫結(jié)派案例：羊為何會被狼吃掉？2、缺乏狼性的團隊特征三、狼性團隊的六大特征1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2.勇于競爭，主動出擊，先入為主3.超強自信，永不言敗，堅忍不拔4.停止空談，立即行動，百
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講授六模：六大修煉修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修
講師：林嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷團隊建設與潛能激發(fā)速成特訓營 課時：6H
章：高績效營銷團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1.觀看《亮劍》片段的啟示2.觀看《集結(jié)號》片段的啟示3.狼的十大處世哲學4.狼性團隊精神分析二、缺乏狼性團隊的特征三、狼性營銷團隊的特征第二章：狼性營銷團隊文化建設策略強化訓練一、什么是團隊文化二、團隊文化的本質(zhì)三、狼性團隊文化內(nèi)涵四、狼性團隊精神五、狼性并不都是美好的案例：華為狼性文化的迷局六、要看到狼
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章營銷團隊管理概述 一、加強營銷團隊的建設的意義 二、目前企業(yè)營銷團隊建設中存在的問題 三、提升營銷管理者管理能力是團隊建設基礎 四、優(yōu)秀營銷管理者的角色與職責 1.營銷管理者的職業(yè)定位 2.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標準 3.營銷管理者扮演的5大角色 4.營銷管理者的職責 營銷總經(jīng)理職責 市場部經(jīng)理職責 區(qū)域經(jīng)理職責 五、營銷經(jīng)理日常管理
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講團隊基礎1、團隊的作用和意義2、團隊的基本要求3、完美的團隊精神——狼道精神4、團隊文化的形成第二講高效團隊的主要特征1、團隊形成核心要素2、團隊與群體的區(qū)別3、高效團隊主要特征4、高效團隊特質(zhì)的形成第三講團隊建設與發(fā)展1、團隊發(fā)展的主要階段2、團隊各階段主要特征3、團隊建設的常見困境4、團隊建設失敗原因分析第四講團隊管理核心方向1、專業(yè)建基礎2、規(guī)范出效
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設之卓越執(zhí)行力 課時：12H
團隊建設之卓越執(zhí)行力訓練營【課程特色】深厚的企業(yè)戰(zhàn)略和全面管理方面的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。講課條理清晰、結(jié)構嚴謹，語言簡練、深刻，有很強的感染力。講課深入淺出，能夠結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理論和方法以及自己的管理心得傳授給學員?！菊n程時長】兩天：9：00-17；00(12小時)【課程大綱】講
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分激勵篇章高績效營銷團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效營銷團隊為何呼喚狼性回歸1、體驗式訓練：拉幫結(jié)派案例：羊為何會被狼吃掉？2、缺乏狼性的團隊特征三、狼性營銷團隊的特征1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2.勇于競爭，主動出擊，先入為主3.超強自信，永不言敗，堅忍不拔4.停止
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行力就是競爭力1.執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神感性解讀執(zhí)行力：快、準、狠執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2.執(zhí)行力決定成敗“想”和“干”哪個更重要不要喊口號，關鍵在于執(zhí)行執(zhí)行力缺失導致戰(zhàn)斗力疲軟關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功3.透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細節(jié)，不追求完美不能真正做到在其位謀其職不能嚴格遵守
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 什么是團隊 1、坐在生活的前排 “不是說一定要站在前、永遠，而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭，積極坐在前排呀！” 2、比賽的目標是什么？ “個進入太空的人是誰？” 屈居第二與默默無聞毫無區(qū)別！ 3、什么是團隊？ 螞蟻軍團的啟示 團隊（Team）新解 有效團隊具備的特征 建立團隊有什么好處 團隊合作
