團隊建設(shè)課程體系
高績效團隊建設(shè)與管理技巧（2天） 課時：12H
高效團隊建設(shè)與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)與管理 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》講師：孫倩【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管理》 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》主講：孫倩老師【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理——中高層管理者角色認知與管理技能提升課程大綱主講：史斌【課程背景】任何一個企業(yè)都離不開團隊建設(shè)與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團隊在支撐。從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。在組
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》標準課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長
講師：王鑒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管控》【課程收獲】教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！教你5種吸引高手的方法！提供1種選拔中層的實用工具！教你4種培養(yǎng)老A的方法和動作分解！教你5種管控團隊的方法和動作分解！【課程大綱】一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟。1、先識人、后用人。1）、企業(yè)老板識人的兩個維度。2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。3）、吸引人才注意事項。4）、人才使用的兩大方法。2、優(yōu)秀的老
講師：王冠群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓(xùn)實踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學(xué)員的崗位需求，有針對性地解
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”-1天 課時：6H
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓(xùn)實踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學(xué)員的崗位需求，有針對性地解
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《逆勢營銷--農(nóng)資市場銷售與團隊建設(shè)》主講：徐良柱培訓(xùn)目標1．行業(yè)內(nèi)掌握客戶開發(fā)的策略，提高客戶銷售的技巧和能力；2．按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；3．幫助企業(yè)建立有效的客戶關(guān)系系統(tǒng)，掌握維護客戶關(guān)系的技巧；4．提升銷售團隊的談判水平，從而獲得應(yīng)得的利潤，贏得客戶關(guān)系和尊重；5．掌握3種銷售技能：客戶開發(fā)與銷售技能，客戶關(guān)系管理
講師：徐良柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字時代下的營銷團隊建設(shè)與系統(tǒng)化管理》講師：史杰松博士▉課程背景：營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題，解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。2019
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理【課程背景】企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。在組織或部門中，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有與不同的人相處與
講師：劉易明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任
