高績(jī)效的個(gè)人潛能開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
高績(jī)效的個(gè)人潛能開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效的個(gè)人潛能開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
**章 什么是團(tuán)隊(duì)
1、 坐在生活的前排
? “不是說一定要站在前、永遠(yuǎn)**,而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長(zhǎng)的人生中,你們一定要永爭(zhēng)**,積極坐在前排呀!”
2、 比賽的目標(biāo)是什么?
? “**個(gè)進(jìn)入太空的人是誰(shuí)?”
? 屈居第二與默默無(wú)聞毫無(wú)區(qū)別!
3、 什么是團(tuán)隊(duì)?
? 螞蟻軍團(tuán)的啟示
? 團(tuán)隊(duì)(Team)新解
? 有效團(tuán)隊(duì)具備的特征
? 建立團(tuán)隊(duì)有什么好處?
? 團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處:
? 團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處:
? 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素(5P)
第二章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力重造
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力為何是普遍現(xiàn)象
執(zhí)行為何不力
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的再造
3、孫武練兵故事的啟示
? 問題在下面,根子在上面。
? 執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。
? 執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力。
? 打造超級(jí)執(zhí)行力從管理層做起
? 執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
? 建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化
? 確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 當(dāng)好四種角色
? 科學(xué)高效的授權(quán)
5、 諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
? 管理者要注重下屬的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,下屬的能力不是僅靠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就能提升,還必須**長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練才能得到全面提升。
? 要**公開的競(jìng)崗機(jī)制給下屬提供公平的晉升機(jī)會(huì),給下屬更多的施展才華的機(jī)會(huì),使優(yōu)秀員工的能力得到不斷提升。
? 只有全員的工作能力得到不斷的提升,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才能有效發(fā)揮。
? 要培養(yǎng)復(fù)合型人才。
? 要知人善任,要用人所長(zhǎng)
案例:
劉邦是知人善任的典范
? 管理者要善于用人,首先管理者要能知人。
? 管理者要用人不疑,疑人不用。
6、 建立高效的溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全員大限度地認(rèn)同
? 高效溝通能夠加強(qiáng)信息的交流,消除隔閡和誤會(huì),統(tǒng)一思想和觀念,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到團(tuán)隊(duì)成員大限度地認(rèn)同,并讓下屬明確責(zé)任和工作的思路與方法,才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的大化和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的大化。
? 管理者不能超級(jí)指揮,但可以越級(jí)溝通,廣開言路,充分聽取各級(jí)人員的意見和建議。
7、 建立高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則,讓每一位員工都能自動(dòng)自發(fā)
? 高效的激勵(lì)就要大限度地從多個(gè)層次滿足員工的需求。
? 隨著員工的文化層次和物質(zhì)水平的不斷提升,僅靠單純的物質(zhì)刺激所產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)是有限的。
? 而精神激勵(lì)法雖然能夠產(chǎn)生“士為知己者死”的功效,但精神激勵(lì)不是發(fā)個(gè)紅本本、戴個(gè)大紅花這種空洞的激勵(lì)。
7、科學(xué)的授權(quán)
? 可悲的諸葛亮。
? 管理者授權(quán)只是手段,實(shí)現(xiàn)授權(quán)績(jī)效的大化者是的目的。
第三章 我是誰(shuí)--認(rèn)識(shí)我自己
? 自我反省
? 自我介紹
? 冰山的啟示
? 人人都有無(wú)限的潛力
? 回歸現(xiàn)實(shí)的我
第四章 我要到哪里去--規(guī)劃我未來(lái)
? 什么是真正的人生
? 我們?yōu)槭裁椿钪?BR> ? 我們應(yīng)該如何活著?人為生而食,不為食而生!
? 我們應(yīng)該有什么樣的理想和追求?
? 我們離理想還有多遠(yuǎn)?
? 我們是否偏離了通往理想的航道?
? 珍惜每一天
? 時(shí)光不可倒流!
? 今天是你生命的后一天!
? 我應(yīng)如何面對(duì)未來(lái)
? 人生只有奮斗,奮斗才是人生
? 珍愛生命,熱愛生活
? 什么是成功?
? 成功是人生價(jià)值的大化
? 成功的寶貴資源是什么?
? 誰(shuí)是可愛的人?
? 成功離你有多遠(yuǎn)???????
? 相信自己是一只雄鷹
? 求人不如求自己
? 你是五自人嗎?
? 每天靜默十分鐘!
? 你是一個(gè)什么樣的人?
? 永懷一顆感恩的心
? 你在為誰(shuí)而工作
? 做優(yōu)秀的員工
? 苛求細(xì)節(jié)的完美
? 有效溝通
? 尊重每一個(gè)人
? 人人都有自尊
? 說聲“對(duì)不起”
? 對(duì)不起這是我的錯(cuò)
? 控制情緒
? 心平氣和
? 弱者讓情緒控制行為,強(qiáng)者讓行為控制情緒
? 讓每一天都充滿陽(yáng)光和快樂
? 學(xué)會(huì)笑,笑對(duì)每一人,笑對(duì)每一天
? 等待惟一不可少的就是耐心,有志者事竟成。
? 三顧茅廬的啟示
? 鬧 鐘 的 啟 示
? 比蜜蜂更執(zhí)著
? 智慧使人執(zhí)著,而且福至心靈。
? 今天的抉擇決定你的未來(lái)
? 找到自己的人生舞臺(tái)
? 駱駝的故事
? 只要我比你跑得快
? 比別人跑得更快
? 獅子和羚羊的家教
? 龜兔賽跑新篇
? 木桶理論新解
? 學(xué)習(xí)不僅是為了豐富知識(shí)
? 懷才不遇者,不值得同情
? 機(jī)會(huì)在哪里?
? 你準(zhǔn)備好了嗎?
? 你是否比別人更快?
? 人生就在舍得之間
? 有利讓三分
? 學(xué)會(huì)贊美他人
? 學(xué)會(huì)批評(píng)下屬
? 案例:少年科大生的成長(zhǎng)故事
? 成功無(wú)捷徑
? 成功貴在堅(jiān)持
? 好心態(tài),好人生
? 三個(gè)建筑工人的故事
? 有多大胸懷做多大事業(yè)
? 做人如水
? 站得更高才能看得更遠(yuǎn)
? 練習(xí):假如我是總經(jīng)理
備注 閆治民
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
荊棘鳥整體養(yǎng)生文化傳播集團(tuán)文化教育事業(yè)部總監(jiān)/資深培訓(xùn)師
2003年度中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀秀策劃人(在北京人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng))
中原十大杰出營(yíng)銷策劃人
河南省十大杰出營(yíng)銷講師
河南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員
10多年快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
“營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)”理論和“顧客心智終端”理論創(chuàng)立者
先后發(fā)表論文500余篇,是行業(yè)內(nèi)發(fā)表文章數(shù)量多者之一
迄今為止在國(guó)內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課220多場(chǎng),獲得客戶一致好評(píng)
主講課程:
一、**品牌課程
《快消品行業(yè)客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)》
《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道模式的變革與創(chuàng)新》
《營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)——人本營(yíng)銷》
《以客戶為中心的新產(chǎn)品開發(fā)與策劃實(shí)效特訓(xùn)營(yíng)》
《高效的整合營(yíng)銷傳播體系的構(gòu)建與實(shí)施策略》
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)速成特訓(xùn)營(yíng)》
《卓越品牌規(guī)劃與管理》
二、系列經(jīng)典課程
1、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系列
《營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂與選擇》
《營(yíng)銷管理核心工具使用》
《高效的促銷策劃、執(zhí)行與管理》
《消費(fèi)心理與行為研究及市場(chǎng)開發(fā)策略》
《客戶溝通與談判》
《營(yíng)銷人員專業(yè)技能訓(xùn)練》
《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷情景模擬訓(xùn)練》
《高效的營(yíng)銷渠道建設(shè)與創(chuàng)新》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)》
《終端營(yíng)銷操作與管理實(shí)戰(zhàn)》
2、團(tuán)隊(duì)打造系列
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)特訓(xùn)》
《高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
3、高效管理系列
《中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)》
《企業(yè)的柔性管理》
《中層管理能力訓(xùn)練》
《高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《高效授權(quán)體系建設(shè)》
《高效人力資源管理》
《微笑管理》
4、精英創(chuàng)業(yè)系列
《天生我才為我用——如何自己當(dāng)老板》
《機(jī)會(huì)就有眼前——如何把握人生的機(jī)會(huì)》
《你是世界**等——如何保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力》
《遍地盡是黃金甲——如何成功開店》
5、和諧家庭系列
《如何獲得美滿而長(zhǎng)久一生的愛情》
《如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)幸福美滿的家庭》
《優(yōu)秀的家庭教育和卓越的子女成長(zhǎng)》
閆治民老師的其它課程
課程大綱第一章高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼道回歸一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始1.案例:羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動(dòng)物世界中真實(shí)的狼二、高績(jī)效營(yíng)銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團(tuán)隊(duì)的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主3、超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔4、停止空談,立即行動(dòng)
講師:閆治民詳情
職業(yè)化講師培訓(xùn) 01.01
第Ⅰ部分什么是職業(yè)化 講職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)化是什么 職業(yè)化的真正含義 職業(yè)化與價(jià)值觀有關(guān) 職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)成功的唯一生存之道 第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙 要你做,還是你要做 靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存 選擇高效,還是選擇低效 步步為“贏”,還是原地踏步 第三講為什么我們不夠職業(yè)化 我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境 員工根本沒有那根
講師:閆治民詳情
章深度分銷營(yíng)銷模式管理策略 一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識(shí) 1.深度分銷的概念 2.深度分銷模式特點(diǎn) 3.深度分銷的優(yōu)點(diǎn) 4.深度分銷的誤區(qū) 二、行業(yè)深度分銷意義 1.提升企業(yè)對(duì)渠道的掌控力 2.提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的溝通 3.提升品牌影響力和忠誠(chéng)度 4.提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘和營(yíng)銷效益 三、適合深度分銷的市場(chǎng)條件 1.品牌成熟度高 2.市場(chǎng)需求量
講師:閆治民詳情
二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段 1.工廠導(dǎo)向型 2.產(chǎn)品導(dǎo)向型 3.品牌導(dǎo)向型 案例:海信與海爾的較量 三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化 1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道,還有品牌、客戶 3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通 4.購(gòu)買的決定權(quán)越來(lái)越
講師:閆治民詳情
課程大綱: 章經(jīng)銷商贏利模式的反思 一、關(guān)于贏利模式的思考 1、盈利與贏利的區(qū)別 2、什么是贏利模式 二、檢視當(dāng)前影響我們更快發(fā)展的因素 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等) 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題 經(jīng)營(yíng)思路落后
講師:閆治民詳情
章營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng) 一、從《營(yíng)銷戰(zhàn)》說起 《營(yíng)銷戰(zhàn)》是由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的,譯自美國(guó)知名市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?! 稜I(yíng)銷戰(zhàn)》開篇提出:“當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù),因?yàn)樗械墓径甲裱瑯拥脑瓌t:市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)爭(zhēng),是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強(qiáng)取勝。” 二、營(yíng)銷真
講師:閆治民詳情
章品牌的涵義與價(jià)值 一、什么是品牌? 1、品牌定義 2、企業(yè)為何做品牌 3、案例:品牌與消費(fèi)者溝通的價(jià)值 二、品牌的特性 1、排他性、專有性 2、無(wú)形性 3、傳播性 4、雙方性 5、資產(chǎn)性 6、持續(xù)性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五個(gè)表現(xiàn)方面 四、品牌價(jià)值與品牌力 1、品牌建立的三個(gè)階段 2、品
講師:閆治民詳情
高效的促銷策劃與實(shí)施 01.01
章促銷的相關(guān)概念 一、促銷的概念 科特勒定義 本人的定義 二、促銷的目的 1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進(jìn)銷量的提升 2.戰(zhàn)略目的:實(shí)現(xiàn)銷量和品牌忠誠(chéng)的持續(xù)提升。 3、促銷的實(shí)戰(zhàn)性目的 新品上市,吸引消費(fèi)者?! 〈驌魧?duì)手,提升優(yōu)勢(shì)?! ?zhēng)奪消費(fèi)者,拓展市場(chǎng)?! ∽尷M(fèi)者,增加銷量?! ?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),延長(zhǎng)產(chǎn)品生命?! 』仞佅M(fèi)者,提升品牌價(jià)值。 三、
講師:閆治民詳情
章賣場(chǎng)談判綜述 一、什么是賣場(chǎng)談判 二、賣場(chǎng)談判的目的 三、賣場(chǎng)談判的原則 四、賣場(chǎng)談判的準(zhǔn)備 1、人員準(zhǔn)備 2、時(shí)空地點(diǎn)選擇 3、收集信息的方法 4、確定目標(biāo) 5、擬定計(jì)劃 6、開場(chǎng)方式 7、談判內(nèi)容 8、談判能力 五、賣場(chǎng)談判中談判人員的四種類型分析 1.狐貍型 2.豬型 3.驢型 4.老虎型 六、賣場(chǎng)談判的五個(gè)階
講師:閆治民詳情
章新形勢(shì)下營(yíng)銷趨勢(shì)(1小時(shí)) 一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢 二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段 1.工廠導(dǎo)向型 2.產(chǎn)品導(dǎo)向型 3.品牌導(dǎo)向型 案例:海信與海爾的較量 三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化 1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費(fèi)者有了更多選擇和選擇的困惑 2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道,還有品牌、顧客
講師:閆治民詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204