團隊建設(shè)課程體系
為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到后大家都不相信制度？為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？為
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標(biāo) 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標(biāo) 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達(dá)成團隊共識的方法和技巧
講師：馬堅行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講授六模：六大修煉修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修
講師：林嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(一)團隊的基本概念2什么是團隊2團隊的七個特征2團隊組建的流程2高效團隊的特征(二)團隊協(xié)作的原則2雙贏的團隊合作基礎(chǔ)2建立良好人際關(guān)系2集思廣益的團隊原則2培養(yǎng)團隊精神2建立工作團隊2組織角色與團隊角色互補2的『自我投資策略』(三)團隊領(lǐng)袖與智商2團隊領(lǐng)袖與智商2團隊領(lǐng)袖與性格特征2團隊的創(chuàng)造力2團隊的判斷力2團隊的執(zhí)行力2高智商團隊分析(
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷團隊建設(shè)速成特訓(xùn)營 課時：2H
章高績效營銷團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認(rèn)識狼開始1.觀看《亮劍》片段的啟示2.觀看《集結(jié)號》片段的啟示3.狼的十大處世哲學(xué)4.狼性團隊精神分析二、缺乏狼性團隊的特征三、狼性營銷團隊的特征第二章狼性營銷團隊文化的建設(shè)策略一、什么是團隊文化二、團隊文化的本質(zhì)三、狼性團隊文化內(nèi)涵四、狼性團隊精神五、狼性并不都是美好的案例：華為狼性文化的迷局六、要看到狼性不足的一
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、管理知識的修煉（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、管理技巧的修煉
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修煉一、溝通是中高層
講師：林嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、管理知識的修煉（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、管理技巧的修煉
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言公司核心價值觀對部門團隊的要求一、能力現(xiàn)狀測評ü團隊意識測評ü團隊健康度測試二、關(guān)于團隊的基礎(chǔ)概念2.1團隊的重要性2.2團隊的定義（1）團隊五要素（2）團隊與群體的區(qū)別2.3團隊的四大效應(yīng)（1）減少無效競爭（2）知識共享（3）促進(jìn)交流（4）實現(xiàn)共同目標(biāo)2.4高績效團隊的發(fā)展模式（1）明確的目標(biāo)與方向(DIRECTION)（2）開明的領(lǐng)導(dǎo)(LEADERS
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效營銷團隊建設(shè)特訓(xùn)營 課時：6H
章關(guān)于團隊的正確理解一、關(guān)于螞蟻軍團的思考二、大雁的啟示（視頻短片）三、團隊（Team）新解四、有效團隊具備的特征五、團隊合作對于組織的好處：1.提出新的觀點和看法2.作出高質(zhì)量的決定3.更好地解決問題4.順利地進(jìn)行改革5.提高雇員的滿意程度六、團隊合作對于個人的好處：1.接受新的挑戰(zhàn)2.更好地利用自己的才華與能力3.有利于成長和學(xué)習(xí)4.更多地分享組織的成績
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練課程大綱： 一、高效團隊朔源 1、團隊特征 2、成功與失敗團隊特征 3、團隊八大關(guān)鍵要素 4、團隊類型 二、團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團隊成員管理 三、團隊績效 1、團隊績效評價 2、團隊問題診斷與分析 3、團隊問題解決與應(yīng)對 4、團隊績
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課程大綱： 一、執(zhí)行的十大軟肋 1.為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？ 2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3.如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5.為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員五項核心定位1、團隊目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長的示范者5、員工成長的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營銷管理人員五項修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團隊3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)之贏在中層 課時：12H
團隊建設(shè)之贏在中層訓(xùn)練營【課程特色】幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關(guān)心照顧，精誠合作的團隊風(fēng)格；培養(yǎng)團隊群策群力、調(diào)查研究，認(rèn)真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；2.挑戰(zhàn)極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣；3.幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；4.理解個體與團隊、小團隊與大團隊的關(guān)系；培養(yǎng)參
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)團隊的能力。（三）團隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲”佳和唯一的途徑。（四）本課程是團隊建設(shè)四階段的階段，團隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：團隊目標(biāo)建設(shè)團隊愿景共建。第二團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造的技巧。第三團隊的鋼鐵（成員）是怎樣煉成的。第四團隊文化和團隊凝聚力建設(shè)的方法與途徑。（五）團隊建設(shè)的第二階
