房地產高效團隊建設

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
    課程咨詢電話：

房地產高效團隊建設詳細內容

房地產高效團隊建設

**單元：房地產高績效團隊的特征與解剖

一、團隊的要素（演練：組建團隊）

二、高績效團隊特征：


 

共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習

三、 務實——我們眼里的團隊（小組討論）

1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？

2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？

3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）

分析：團隊管理培訓案例！

解析：團隊管理內訓案例!

案例：團隊管理課程案例分析！


 

第二單元：房地產團隊成員潛能風格與工作狀態(tài)

一、指揮型風格與行為

二、思考型風格與行為

三、激勵型風格與行為

四、支持型風格與行為

五、 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征

討論：團隊管理經(jīng)典案例討論!

分組：團隊管理培訓案例學習指南

分析：團隊管理學習中的八大陷阱！


 


 


 

第三單元： 房地產個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢

一、角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應團隊

二、 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

三、 互補型團隊的特征

四、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期

互動：團隊管理培訓案例評估

分享：某房地產標桿企業(yè)管理培訓案例

分享：某房地產表剛團隊管理案例分析示范


 


 


 

第四單元：房地產團隊沖突的有效解決

一、沖突的起因、癥狀與種類

二、沖突的識別與解決

1）團隊中沖突隱患測試

2）不同類型的沖突的解決之道

3）如何處理團隊中的沖突：案例演練

三、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術

分析：領導者團隊管理做什么？

分析：團隊管理內訓哪些步驟很重要？

分析：團隊管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


 


 


 

第五單元： 融入房地產團隊管理

一、團隊意識

二、團隊行為

三、團隊精神

四、團隊持續(xù)與創(chuàng)新

五、互動體驗：如何感動性的贊美他人

互動分享：激勵瞬間的力量

小組討論：制定團隊改進與協(xié)作原則3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術

分析：領導者團隊管理做什么？


 

冉云帆老師的其它課程

《領導力》—卓越領導之五力修煉—←課程背景：本課程結合現(xiàn)有各種領導力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 講師：冉云帆詳情

《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時

 講師：冉云帆詳情

《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！n程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例

 講師：冉云帆詳情

《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研

 講師：冉云帆詳情

《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經(jīng)八八六十四卦為基礎，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借

 講師：冉云帆詳情

《中層管理才能發(fā)展訓練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱

 講師：冉云帆詳情

MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內的企業(yè)開始引進MT

 講師：冉云帆詳情

《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效

 講師：冉云帆詳情

《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的

 講師：冉云帆詳情

《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的

 講師：冉云帆詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有