《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 趙海河老師

  培訓(xùn)講師:趙海河

講師背景:
中國(guó)農(nóng)行總行特聘首席TTT主訓(xùn)導(dǎo)師21年豐富的企業(yè)管理及TTT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)課程主訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)亞州區(qū)理事清華、北大、浙大等多所知名院??妥淌谠危喊不针p輪集團(tuán)總經(jīng)理江蘇省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)現(xiàn)任:劉子熙職 詳細(xì)>>

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 趙海河老師

**講:打造高效團(tuán)隊(duì),描繪關(guān)鍵特征

1、團(tuán)隊(duì)的定義及種類(lèi)

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的四個(gè)階段

3、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的調(diào)查及分析

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征



 

第二講:成就志同道合,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

一、成員選拔
    1、行為面試法

    2、常用的10種面試標(biāo)準(zhǔn)

    3、面試流程

二、團(tuán)隊(duì)文化
    1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
    2、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀

    3、團(tuán)隊(duì)中的情感因素

 

第三講:實(shí)現(xiàn)知根知底,促成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

一、充分了解每個(gè)成員
    1、三維認(rèn)知系統(tǒng)

    2、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

二、 培訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員


    1、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員把握“三要點(diǎn)”


    2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的“五步法”


    3、培訓(xùn)效果分析與總結(jié)

三、行之有效的精準(zhǔn)激勵(lì)

    1、換個(gè)角度看“激勵(lì)”
    2、常用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

第四講:掌握合作技能,增進(jìn)成員信任

一、做好人

    1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

    2、不居功不自傲

    3、相互尊重,相互欣賞

    4、包容心和感恩心

二、定位準(zhǔn)

    1、定位自己的角色

    2、定位他人的角色

    3、定位他人對(duì)自己的期待

三、溝通透

    1、高效溝通的“三通”原則

    2、高效溝通的“三層境界”

四、正能量

    1、積極樂(lè)觀

    2、正念

    3、正語(yǔ)

    4、正情緒

 

第五講: 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給力,引領(lǐng)高效合作

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)“十法”促合作

1、強(qiáng)化共同的價(jià)值觀

2、設(shè)定闡明共同的目標(biāo)

3、賞罰公正公開(kāi)

4、支持幫助員工

5、尊重信任員工

6、和員工保持均等關(guān)系

7、提供足夠資源

8、確保知人善任

9、做團(tuán)隊(duì)之間橋梁

10、及時(shí)化解問(wèn)題

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重、創(chuàng)造和利用差異

 

第六講:營(yíng)造合作氛圍,奠定組織保障

一、科學(xué)的分工

    1、精益分工法

二、通暢的溝通平臺(tái)

    1、暢通的溝通平臺(tái)

    2、高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

三、溫暖的合作氛圍

1、濃縮團(tuán)體價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)品牌

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

3、集體慶祝

4、公開(kāi)表彰

5、為每個(gè)人提供“能力發(fā)展”的機(jī)會(huì)

四、目標(biāo)與績(jī)效管理

    1、上下同欲,設(shè)定目標(biāo)(PBC)

    2、章法清晰,管理績(jī)效(MBO)
   

第七講:團(tuán)隊(duì)沖突與矛盾化解

一、沖突源的快速分析

二、團(tuán)隊(duì)沖突的案例研討

三、團(tuán)隊(duì)沖突快速化解的實(shí)用技巧

四、學(xué)員訓(xùn)后分享、總結(jié)回顧要點(diǎn)



 

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有限時(shí)間有效訓(xùn)練——內(nèi)訓(xùn)師授課技能專(zhuān)項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,對(duì)專(zhuān)業(yè)型人才及復(fù)合型人才的需求也越來(lái)越緊迫。更需要有一批優(yōu)秀干部擔(dān)當(dāng)起內(nèi)訓(xùn)師的角色,為企業(yè)的發(fā)展,不斷培訓(xùn)、培養(yǎng)、輸送多元化的內(nèi)需人才。然而,在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:1、優(yōu)秀干部自己工作能力強(qiáng),但做為內(nèi)訓(xùn)師,卻照本宣科,導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)效果!2、認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的

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