團(tuán)隊建設(shè)課程體系
章.如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任第二章、管理溝通的技巧一、什么是溝通？二、管理溝通的種類及形式案例分析、討論錄像分析三、溝通的步驟四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對分析型人的特征與溝通技巧支配型人的特征與溝通技巧表達(dá)型人的特征與溝通技巧和藹型人的特征與溝通技巧案例分析：五、溝通的方向與
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
講師：李繪芳團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)課程有哪些？團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)講師李繪芳老師課《團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊游戲(10分鐘)問題一、貌合神離團(tuán)隊精神的母體－－價值觀這些是團(tuán)隊嗎？團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別團(tuán)隊的三個條件團(tuán)隊的生命力究竟是？應(yīng)對策略：升華——神圣使命價值觀排序游戲（10分鐘）案例解析：文化是團(tuán)隊的空氣問題二、溝通不利團(tuán)隊精神的前提－－溝通你如何看待你的同事？糖豆游戲（5分鐘）實(shí)戰(zhàn)討論：你遇到了哪些溝通問題？應(yīng)對策略：心態(tài)是關(guān)鍵、利益是根本、行為是方法溝
講師：高寶君在線咨詢下載需求表
一、什么叫團(tuán)隊？1、團(tuán)隊與一個群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊的三種基本類型二、高績效團(tuán)隊的建立1、團(tuán)隊的規(guī)模2、團(tuán)隊的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊的角色分配4、團(tuán)隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊的方法1、確定團(tuán)隊工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊間沖突1、五個基本方法2、團(tuán)隊成員異見處理的原則3、團(tuán)隊內(nèi)外關(guān)系處
講師：沙志平在線咨詢下載需求表
講團(tuán)隊概述1團(tuán)隊與群體2團(tuán)隊的構(gòu)成要素3團(tuán)隊的類型分析：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊建設(shè)能力內(nèi)訓(xùn)案例案例：團(tuán)隊建設(shè)能力課程案例分析！第二講團(tuán)隊建設(shè)1團(tuán)隊建設(shè)的目的2高效團(tuán)隊的特征3團(tuán)隊建設(shè)原則4團(tuán)隊創(chuàng)建的過程第五節(jié)團(tuán)隊建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū)討論：團(tuán)隊建設(shè)能力經(jīng)典案例討論分組：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：團(tuán)隊建設(shè)能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講團(tuán)隊領(lǐng)
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
課程版塊內(nèi)容概要大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊基本要素，團(tuán)隊建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個性，磨煉意志
講師：謝地慶在線咨詢下載需求表
課程大綱：訓(xùn)練內(nèi)容預(yù)期培訓(xùn)效果系統(tǒng)問題解析銷售團(tuán)隊是有個性的一支隊伍，管得嚴(yán)沒有激情、沒有斗志，管的松無法無天、占山為王，做一個卓越的管理者，要快速理解和掌握四大類管理問題：制度類問題、溝通類問題、業(yè)績類問題和狀態(tài)類問題，從此管理即在掌控中。領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力是組織中有效的一種力量，它可以帶動團(tuán)隊挑戰(zhàn)千難萬阻，直達(dá)成功的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是職稱、不是頭銜，更不
講師：孫雪松在線咨詢下載需求表
項(xiàng)修煉：優(yōu)秀團(tuán)隊的DNA 團(tuán)隊的基本概念 ü典型團(tuán)隊案例分析 ü高績效團(tuán)隊的要點(diǎn) 主要的團(tuán)隊類型 ü集體隊列型團(tuán)隊 ü棒球型團(tuán)隊 ü足球型團(tuán)隊 主要的團(tuán)隊成員 ü獻(xiàn)策者 ü協(xié)調(diào)者 ü挑戰(zhàn)者 ü溝通者 團(tuán)隊文化基因 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊有效性測試 第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊成長的快樂與煩惱 案例演練——組織33聯(lián)動 團(tuán)隊發(fā)展階段的2種觀
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊的作用1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮2、卓越團(tuán)隊有效性分析3、團(tuán)隊是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團(tuán)隊，沒有成功的個人5、團(tuán)隊力量來自何處6、沒有人能夠獨(dú)自成功二、卓越團(tuán)隊的愿景、使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊愿景、理念、使命和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊愿景分析案例3、團(tuán)隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊共識的方法和技巧5、團(tuán)隊粗文化的形成三、團(tuán)隊的生存期、磨合期、適應(yīng)
講師：劉學(xué)民在線咨詢下載需求表
大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊基本要素，團(tuán)隊建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊意
講師：謝地慶在線咨詢下載需求表
大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊基本要素，團(tuán)隊建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊意
講師：謝地慶在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：講團(tuán)隊概述一、團(tuán)隊基本分析二、團(tuán)隊的作用三、團(tuán)隊的發(fā)展歷程分析：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理課程案例分析！第二講團(tuán)隊的類型一、團(tuán)隊的常見類型二、團(tuán)隊類型的新發(fā)展三、發(fā)達(dá)國家的團(tuán)隊示例四、全球化中的跨文化團(tuán)隊分析：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度
講師：張嫣在線咨詢下載需求表
大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊基本要素，團(tuán)隊建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊意
