團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《勇攀珠峰——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
勇攀珠峰——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與
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《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沈碧津【課程背景】中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊(duì)沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨(dú)有的儒家文化中。把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來就是立足中國國情，借
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。一個良好的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍?！菊n程目標(biāo)】1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的價(jià)值2、學(xué)會欣賞別人，學(xué)會相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法【課程受益】1、
講師：劉學(xué)民在線咨詢下載需求表
楊帆：《四維整合視野下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
楊帆：《四維整合視野下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升訓(xùn)練》課程分類：綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：:3天1.??課程設(shè)計(jì)管理者在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中，經(jīng)常發(fā)出感慨，團(tuán)隊(duì)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績效？如何獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？而在企業(yè)培訓(xùn)工作中，普遍的困惑如下：a)???做為管理者，我應(yīng)該具備什么素質(zhì)？b)???如何面對下屬的特長和差異？c)???有完善的管理制
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《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)建設(shè)10477501952625授課專家：沈碧津《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（２天綜合版）———沈碧津老師“《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理”系列課程【品牌課程】——國學(xué)專家——企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)：２天１２課時(shí)學(xué)員對象：全體員工課程背景：近年來，團(tuán)隊(duì)的工作模式風(fēng)靡全球，無論是團(tuán)隊(duì)模式的始創(chuàng)國日本，還是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國、歐洲，都早已將團(tuán)隊(duì)引入企業(yè)，從而大大提
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一．建立團(tuán)隊(duì)1．什么叫做團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展3．高效團(tuán)隊(duì)的主要特征3．1如何分辯團(tuán)隊(duì)的有效性3．2高效團(tuán)隊(duì)的特征4．團(tuán)隊(duì)合作問題癥狀分析表5．建立團(tuán)隊(duì)活動二．認(rèn)識與改善團(tuán)隊(duì)中的個人1．參與態(tài)度的選擇2．克服無謂的恐懼3．不斷地自我剖析4．悅納自我，確立自信5．自我激勵，承擔(dān)責(zé)任6．團(tuán)隊(duì)活動三．認(rèn)識與改善團(tuán)隊(duì)中的個人關(guān)系1．營造開放式的溝通環(huán)境2．看重多樣
講師：葉建華在線咨詢下載需求表
一、課程大綱講：何謂狼性團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)精神2、組織紀(jì)律3、追求效率4、目標(biāo)明確5、每一個團(tuán)隊(duì)成員都是一頭狼第二講：狼性的五大本質(zhì)和五大特征1、狼性五大本質(zhì)1)斗志（華為創(chuàng)業(yè)史）2)深謀（千里追蹤）3)群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）4)頑強(qiáng)（后方就是莫斯科，我們已無退路）5）適應(yīng)（潔癖是生存的死敵）2、狼性五大特征1)快（華為虎口奪食憑什么？）2）穩(wěn)（冬天
講師：孫行健在線咨詢下載需求表
一、高效團(tuán)隊(duì)朔源 1、團(tuán)隊(duì)特征 2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征 3、團(tuán)隊(duì)八大關(guān)鍵要素 4、團(tuán)隊(duì)類型 二、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團(tuán)隊(duì)成員管理 三、團(tuán)隊(duì)績效 1、團(tuán)隊(duì)績效評價(jià) 2、團(tuán)隊(duì)問題診斷與分析 3、團(tuán)隊(duì)問題解決與應(yīng)對 4、團(tuán)隊(duì)績效提升 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大技巧
講師：孔長春在線咨詢下載需求表
1．高效團(tuán)隊(duì)的組建1.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展1.2高效團(tuán)隊(duì)的九個特征1.3高效團(tuán)隊(duì)五個抓手1.4搭建團(tuán)隊(duì)的適才原則1.5不完美個人構(gòu)成完美團(tuán)隊(duì)1.6做有效且成功的管理活動2．高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙2.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的林格爾曼效應(yīng)2.2如何讓團(tuán)隊(duì)成員具有高度責(zé)任感2.3如何讓團(tuán)隊(duì)成員積極且具建設(shè)性3．高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉3.1領(lǐng)導(dǎo)者能力與團(tuán)隊(duì)績效3.2
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部分理解團(tuán)隊(duì) 1-1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 1-2、團(tuán)隊(duì)的定義 第二部分組建團(tuán)隊(duì) 2-1、團(tuán)隊(duì)的類型 2-2、團(tuán)隊(duì)的特征 2-3、人類團(tuán)隊(duì)工作的需要 2-4、團(tuán)隊(duì)的形成過程與途徑 2-5、團(tuán)隊(duì)的角色 2-6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第三部分團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 3-1、團(tuán)隊(duì)的管理過程 3-2、團(tuán)隊(duì)的人員管理 3-3、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 3-4、團(tuán)隊(duì)的角色與職
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篇:我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論:“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討:增加目標(biāo)任務(wù)量找事:給他找毛病挖坑:把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享:目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例:“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度
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1．高效團(tuán)隊(duì)的組建1.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展1.2高效團(tuán)隊(duì)的九個特征1.3高效團(tuán)隊(duì)五個抓手1.4搭建團(tuán)隊(duì)的適才原則1.5不完美個人構(gòu)成完美團(tuán)隊(duì)1.6做有效且成功的管理活動2．高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙2.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的林格爾曼效應(yīng)2.2如何讓團(tuán)隊(duì)成員具有高度責(zé)任感2.3如何讓團(tuán)隊(duì)成員積極且具建設(shè)性3．高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉3.1領(lǐng)導(dǎo)者能力與團(tuán)隊(duì)績效3.2
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大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊(duì)組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊(duì)基本要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊(duì)初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊(duì)意
講師：謝地慶在線咨詢下載需求表
課程介紹： ● 認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的組成，以及理解團(tuán)隊(duì)工作模式在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)存在的優(yōu)勢，以及給公司和個人帶來的好處。 ● 組建團(tuán)隊(duì) 每個人的風(fēng)格與能力各不相同。本模塊幫助您掌握識別不同團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格，以及有效發(fā)揮成員的長處，組建一個出色團(tuán)隊(duì)技巧?！ 瘛∵h(yuǎn)景與目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)成員必須有一個明確的方向，并且所有成員能夠圍繞這個方向一起努力，本模塊幫助你如何把
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉 課時(shí)：1H
講團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ)（1.5h） 1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰 2)高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征 3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段 4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知 6)團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色 7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個人的優(yōu)勢，并有效整合 活動：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h） 1)心智模式
