團隊建設(shè)能力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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團隊建設(shè)能力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

團隊建設(shè)能力培訓(xùn)
**講 團隊概述

1 團隊與群體

2 團隊的構(gòu)成要素

3 團隊的類型

分析：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例！

解析：團隊建設(shè)能力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：團隊建設(shè)能力課程案例分析！


第二講 團隊建設(shè)

1 團隊建設(shè)的目的

2 高效團隊的特征

3 團隊建設(shè)原則

4 團隊創(chuàng)建的過程

第五節(jié) 團隊建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū)

討論：團隊建設(shè)能力經(jīng)典案例討論!

分組：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：團隊建設(shè)能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1 領(lǐng)導(dǎo)概述

2 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3 團隊領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題

4 提高團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

互動：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典團隊建設(shè)能力案例分析示范


第四講 團隊溝通技巧

1 團隊溝通的概念

2 團隊溝通的類型與障礙

3 團隊有效溝通技巧

分享：企業(yè)團隊建設(shè)能力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設(shè)與管理？


第五講 團隊激勵策略

1 激勵性團隊的特征

2 常用的激勵理論

3 如何打造激勵性團隊

分享：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)四部曲！

分享：團隊建設(shè)能力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)團隊建設(shè)能力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設(shè)能力難題！


第六講 團隊沖突管理

1 團隊沖突的含義、類型和影響

2 團隊沖突的根源

3 如何管理團隊沖突

分析：企業(yè)如何貫徹團隊建設(shè)能力全過程？

分析：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團團隊建設(shè)能力咨詢方案案例研究


第七講 團隊績效提升

1 績效的基本概念

2 績效管理操作流程

3 團隊績效提升技巧

討論：企業(yè)團隊建設(shè)能力的八面金剛

案例：一次失敗的團隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)團隊建設(shè)能力的任督二脈？


第八講 團隊精神培育

1 團隊精神的內(nèi)涵

2 團隊凝聚力培養(yǎng)

3 營造互信的合作氣氛

4 提升團隊士氣

5 企業(yè)團隊精神塑造

6 團隊精神培育的誤區(qū)

案例：麥當(dāng)勞的團隊建設(shè)能力UP計劃

分享：團隊建設(shè)能力培訓(xùn)師一句話說清楚團隊建設(shè)能力

團隊建設(shè)能力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


團隊建設(shè)能力培訓(xùn)總結(jié)

 

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