團隊建設(shè)之六大管理系統(tǒng)
團隊建設(shè)之六大管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容
團隊建設(shè)之六大管理系統(tǒng)
課程大綱:
訓練內(nèi)容 | 預期培訓效果 |
系統(tǒng)問題解析 | 銷售團隊是有個性的一支隊伍,管得嚴沒有激情、沒有斗志,管的松無法無天、占山為王,做一個卓越的管理者,要快速理解和掌握四大類管理問題:制度類問題、溝通類問題、業(yè)績類問題和狀態(tài)類問題,從此管理即在掌控中。 |
領(lǐng)導力提升 | 領(lǐng)導力是組織中有效的一種力量,它可以帶動團隊挑戰(zhàn)千難萬阻,直達成功的目標。領(lǐng)導力靠的不是職稱、不是頭銜,更不是權(quán)力的壓制,靠的是在員工心中的那份敬重,管理者首先提升的是領(lǐng)導力,是自身的一種領(lǐng)袖素質(zhì)和領(lǐng)袖氣質(zhì),士為知己者死,當那份人格的力量形成以后,管理就變的水到渠成,我們也成為一個受人敬重的領(lǐng)導者。 |
戰(zhàn)略系統(tǒng) | 謀定而后動,謀在哪里?謀是什么?謀就是戰(zhàn)略,就是市場細分、就是目標客戶和價值主張,大方向永遠不能錯,做正確的事比把事情做正確要重要100倍,方向錯,所有的努力將前功盡棄,團隊管理者需要給團隊一個正確的、清晰的奮斗方向,更需要找到一個有魚的大池塘,如此才能帶給團隊成功的價值。 |
文化系統(tǒng) | 文化是什么?文化是魂,沒有靈魂的人是行尸走肉,沒有文化的團隊是團伙,要想凝聚團隊,首先要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一文化,有著相同的文化背景,接受同樣的文化教育,才能達到彼此言行的默契,形成真正的團隊。建設(shè)銷售文化系統(tǒng),讓每個人每天都充滿力量去朝向成功。 |
人才系統(tǒng) | 鐵打的營盤流水的兵,如何招募合適的兵?如何培養(yǎng)這個兵?如何讓這個兵留的時間再長一些?貢獻的價值再多一些?建立人才系統(tǒng),培養(yǎng)復制人才的能力,讓企業(yè)的發(fā)展永遠有血脈可以傳承,管理者也可逐漸擺脫事務(wù)性工作的纏繞,有更多的時間考慮創(chuàng)新和未來。 |
業(yè)績系統(tǒng) | 錢是怎么回來的?團隊目標是怎么完成的?如何管控過程?過程對了,結(jié)果自然對,只問結(jié)果不問過程的管理是無能的管理,過程中有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點?怎樣做時間管理?會議管理?激勵管理?進度管理?工具管理?管理出效益,學習業(yè)績管理的實戰(zhàn)方法,拿到業(yè)績才是硬道理! |
客戶系統(tǒng) | 學會客戶分類、客戶分析、資源整合、客戶跟進及客戶維護與轉(zhuǎn)介紹。開發(fā)一個新客戶比留住一個老客戶要難上十倍,現(xiàn)在的誘惑這么多,如何讓客戶選擇你?如何讓客戶始終選擇你?本土**套實戰(zhàn)客戶管理系統(tǒng),應(yīng)用此系統(tǒng),可以讓你99%成交一個準客戶,可以讓你99%留住一個老客戶。 |
制度系統(tǒng) | 錢是怎么分的?做事之前先想好怎么分錢,中國的改革開放首先解決的問題就是機制的問題、就是利益分配的問題,沒有合理的分配制度,員工的潛能開發(fā)不起來,也團結(jié)不起來。績效是根基,是企業(yè)的原則性問題,是團隊的發(fā)展之根本性問題。建設(shè)一套科學的、激勵的績效體系,是銷售團隊發(fā)展之大計。 |
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無敵談判技巧 01.01
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卓越圈 01.01
節(jié):破冰,熱身;第二節(jié):主題宣講;戰(zhàn)略、流程設(shè)計、細節(jié)把握、齊心協(xié)力、目標完成;第三節(jié):公布游戲規(guī)則;第四節(jié):選每隊領(lǐng)袖;第五節(jié):對抗競賽;第六節(jié):總結(jié)反思;討論題目:1、當戰(zhàn)略定下來以后,流程的重要性是什么?2、流程的設(shè)計根據(jù)是什么?3、錯誤的流程讓我們付出的代價是什么?4、一個正確的流程會讓我們之間的配合產(chǎn)生怎樣的力量?5、流程中細節(jié)完善的重要性體現(xiàn)在哪
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