團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
破冰游戲(10分鐘)一、組織文化四大誤區(qū)誤區(qū)一、組織文化就是搞文體活動(dòng)載體不能等同于文化組織文化的內(nèi)涵組織文化的層次組織文化的要素組織文化的核心討論：文化活動(dòng)與組織文化的關(guān)系誤區(qū)二、組織文化就是搞思想教育組織文化不是組織與文化的嫁接文化管理是現(xiàn)代管理的至高境界組織文化蘊(yùn)涵組織的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)文化是一個(gè)組織能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素案例：知名企業(yè)組
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單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過程如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)
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開場：銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績是如何產(chǎn)生的？啟示：用狼性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)武裝自己，團(tuán)隊(duì)業(yè)績所向披靡模塊：銷售經(jīng)理的定位訓(xùn)練我是誰？我該怎么做？---銷售主管的定位與角色:西點(diǎn)軍校為什么成功如何尋找到職業(yè)生涯的原動(dòng)力（討論）討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的六點(diǎn)困惑分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病舉例
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大熱身1、震撼場面，調(diào)動(dòng)情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊(duì)組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊(duì)基本要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊(duì)初建工作。意識(shí)形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動(dòng)嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個(gè)性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊(duì)意
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購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例 課時(shí)：24H
購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與案例一、高層組織團(tuán)隊(duì)模型與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用建立分隊(duì)愿景，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立信心，深入探索，反省與總結(jié)二、企業(yè)文化建設(shè)—房地產(chǎn)企業(yè)文化特點(diǎn)三、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新講授房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，以人材經(jīng)營為核心，講授商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的創(chuàng)新。四、員工個(gè)人素質(zhì)的提升五、員工個(gè)人學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)高級(jí)人材的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化六、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)方法七、房地產(chǎn)公司人才
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章、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)引子案例：三星崛起之謎案例解讀：三星全面超越日本家電業(yè)，背后的原因是李健熙董事長強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)使然。1.何謂團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)和普通群體的異同3.團(tuán)隊(duì)的5P模型sup2;定位(place)sup2;目標(biāo)（purpose）sup2;職權(quán)(power)sup2;計(jì)劃(plan)sup2;人員(people)4.高效團(tuán)隊(duì)的四大特征—“三高一熟”sup2
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一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則4.團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)
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一、高級(jí)總裁班課題: 1戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’ 7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等 二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1.執(zhí)行力 2.有效溝通 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.時(shí)間與效率管理 5.MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設(shè) 9.經(jīng)典營銷
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一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？ 1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？ 2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理 3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？ 4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義 二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？ 1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與與群體的區(qū)別 2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？ 3.建設(shè)原則：團(tuán)
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大熱身1、震撼場面，調(diào)動(dòng)情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊(duì)組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊(duì)基本要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊(duì)初建工作。意識(shí)形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動(dòng)嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)，迅速摧殘個(gè)性，磨煉意志，初步形成團(tuán)隊(duì)意
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團(tuán)隊(duì)游戲（15分鐘）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)游戲：迷失叢林(20分鐘)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵要素團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)組建技巧角色分析(10分鐘)形成團(tuán)隊(duì)精神的任務(wù)是。。。企業(yè)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力依團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段進(jìn)行管理管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵博弈游戲(30分鐘)團(tuán)隊(duì)精神的來源－－共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神的支柱－－領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)精神的母體－－價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神的約束－－
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一、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)的重要性及影響因素4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、怎樣的團(tuán)隊(duì)是高績效團(tuán)隊(duì)？6、看看我的團(tuán)隊(duì)怎么樣？二、如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)模型1、選擇和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員2、如何培育團(tuán)隊(duì)成員3、團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化塑造4、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)的合理控制5、如何結(jié)合實(shí)際搭建合理的團(tuán)隊(duì)模型三、如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)？1、高績效團(tuán)隊(duì)具備的特征2、如何
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一、團(tuán)隊(duì)基本理論什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（游戲：個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)）通向團(tuán)隊(duì)之路團(tuán)隊(duì)中的九種角色（測試題：你在團(tuán)隊(duì)中的角色；）高績效團(tuán)隊(duì)的特征（游戲：相依為命）二、培育團(tuán)隊(duì)精神丑陋的中國人？——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵銷售后的跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神的支柱團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化）團(tuán)隊(duì)的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊(duì)士氣的方
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章如何才能打造真正高績效的團(tuán)隊(duì) 一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處： 提出新的觀點(diǎn)和看法 作出高質(zhì)量的決定 更好地解決問題 順利地進(jìn)行改革 提高雇員的滿意程度 4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處： 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長和學(xué)習(xí) 更多地分享組
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一、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí) 1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值——為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的角色——你以何種角色參與團(tuán)隊(duì)？ 3、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展——團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷哪些階段？ 4、團(tuán)隊(duì)輿領(lǐng)導(dǎo)的作用二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程 1、形成期——團(tuán)隊(duì)成員間得陌生怎么處理 2、風(fēng)暴期——我們需要更多配 3、規(guī)范期——持續(xù)改善輿標(biāo)準(zhǔn)化 4、表現(xiàn)期——我們期待已久的成就三、強(qiáng)化合作的動(dòng)力 1、建立紐帶
