目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：王哲光課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常
講師：王哲光在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《飛同凡想情境沙盤(pán)模擬》（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)） 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》課程《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。right29096900【課程效益】在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法使學(xué)員
講師：王建宇在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理-情境沙盤(pán)模擬吉塔行星-1天 課時(shí)：6H
情境管理模擬演練課程《目標(biāo)管理——星際歷險(xiǎn)記》“這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！”【沙盤(pán)模擬艙體驗(yàn)】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天
講師：張揚(yáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)國(guó)七雄》從計(jì)劃到目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)國(guó)七雄》計(jì)劃管理溝通沙盤(pán)一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：1天四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。五、（操作流程）：課程類(lèi)型：沙盤(pán)模擬類(lèi)課程時(shí)長(zhǎng)：·課程背景介紹………….10分鐘；·小組國(guó)家選定，角色分配，7個(gè)小組國(guó)家建設(shè)
講師：王長(zhǎng)震在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
組織發(fā)展與高效能團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬課程【課程簡(jiǎn)介】VUCA時(shí)代，組織發(fā)展與效能是企業(yè)贏得市場(chǎng)，構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。企業(yè)管理者快速理解發(fā)展并洞悉發(fā)展的規(guī)律，準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。如何將有效的發(fā)展管理構(gòu)建在組織角色、架構(gòu)、流行、機(jī)制以及核心管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升中，是企業(yè)發(fā)展管理的核心。沙盤(pán)模擬課程，使管理者在教學(xué)體驗(yàn)中激發(fā)發(fā)展新
講師：高曉嘉在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理（2天）》 課時(shí)：6H
時(shí)間管理+目標(biāo)管理第一單元時(shí)間管理【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?！菊n程對(duì)象】：中層管理者【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無(wú)法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你
講師：王波在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理》課綱 課時(shí)：6H
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理》課程大綱第一單元時(shí)間管理【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?！菊n程對(duì)象】：中層管理者【課程時(shí)間】：3小時(shí)【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無(wú)法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊
講師：王波在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課綱 課時(shí)：6H
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，消極應(yīng)對(duì)，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問(wèn)題，執(zhí)行找不到方法與工具，對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確，對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改
講師：王波在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理（2天）》 課時(shí)：12H
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，消極應(yīng)對(duì)，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問(wèn)題，執(zhí)行找不到方法與工具，對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確，對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改
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目標(biāo)管理培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及作用管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)管理的要求目標(biāo)管理工作流程企業(yè)如何制訂目標(biāo)及分解目標(biāo)企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)企業(yè)如何跟蹤目標(biāo)及分析目標(biāo)8、企業(yè)如何修正目標(biāo)
講師：徐建軍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標(biāo)管理到計(jì)劃執(zhí)行八步法1.把握上級(jí)工作重點(diǎn)?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對(duì)制定目標(biāo)的重要性?理解公司目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)+上級(jí)目標(biāo)2.確定自己的工作和生活目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原則?理想目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門(mén)環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實(shí)施策略?實(shí)施策略制定的框架?個(gè)人策略制定的要
講師：馮南石在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《感恩心態(tài)、目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 課時(shí)：2H
《感恩心態(tài)、目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》課綱【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理、感恩陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，沒(méi)有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺(jué)沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力,工作責(zé)任心不夠！安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！
講師：郭敬峰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《目標(biāo)管理、感恩心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 課時(shí)：2H
《目標(biāo)管理、感恩心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》課綱【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理、感恩陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，沒(méi)有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺(jué)沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力,工作責(zé)任心不夠！安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！
講師：郭敬峰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理公開(kāi)課程培訓(xùn)【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問(wèn)題：沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算哪里；目標(biāo)大而空，聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振奮人心，做起來(lái)無(wú)從下手；生產(chǎn)、銷(xiāo)售等定量目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性目標(biāo)不好定；第一講什么是目標(biāo)管理專(zhuān)題一：目標(biāo)管理的六個(gè)特征1.共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來(lái)的；2.與高層一致——下一級(jí)的目標(biāo)必
講師：羅振海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講老師：盛斌子【課程目標(biāo)和收益】掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管
