《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(全體員工版)培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:鄭奕

講師背景:
鄭奕老師(濟(jì)南)?中國人力資源和社會(huì)保障部授予“中國百大好講師”?中國經(jīng)信委授予“中國十大青年培訓(xùn)師”?北京大學(xué)客座教授、?中國科學(xué)院客座教授?上海交通大學(xué)客座教授?山東建筑大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?銀行、保險(xiǎn)金融業(yè)客戶服務(wù)管理顧問師?銀行、保 詳細(xì)>>

鄭奕
    課程咨詢電話:

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(全體員工版)培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(全體員工版)培訓(xùn)方案



《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)方案
(全體員工版 1——2天)
























鄭奕老師定向定制課程




一、課綱介紹

課程目的與收益:
1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
4、掌握公司目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖;
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫;
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)
用;
7、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

課程大綱:
第一講、何為目標(biāo)
目標(biāo)的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調(diào)查
人生目標(biāo)
利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)
這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎
T字型評估法

第二講、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同
目標(biāo)管理五要素
“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的威力:
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
原則1:具體明確(Specific)
原則2:能夠衡量(Measurable)

第三講、計(jì)劃擬定
目標(biāo)設(shè)定方式
目標(biāo)設(shè)定過程
目標(biāo)的種類
目標(biāo)設(shè)定依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的來源
簡單的目標(biāo)設(shè)定公式
如何評價(jià)目標(biāo)
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范
目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃
目標(biāo)檢查進(jìn)度表
目標(biāo)任務(wù)書
目標(biāo)管理卡
目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單
目標(biāo)檢討表

第四講、計(jì)劃工具
計(jì)劃的含義和作用
計(jì)劃的種類
目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計(jì)劃工作的程序
計(jì)劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應(yīng)用
SWOT分析
建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個(gè)人SWOT分析
個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個(gè)人SWOT分析
個(gè)人核心競爭力
BSC平衡計(jì)分卡
一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講、工作追蹤
進(jìn)度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計(jì)劃
計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題
工作追蹤的5個(gè)原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答



 

鄭奕老師的其它課程

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效溝通》培訓(xùn)方案(2天)鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景:你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你必須通過激勵(lì)來爭取這些!那么,管理者該如何有效激勵(lì)員工呢?我們每天都進(jìn)行溝通,溝通又是現(xiàn)在許多管理者和部門弱項(xiàng)。世界著名的未來學(xué)家約翰?奈斯比特說

 講師:鄭奕詳情


《狼性管理打造與修煉》培訓(xùn)方案(1天—2天)鄭奕老師提供一、課綱介紹第一部分:管理者的價(jià)值定位與管理技能1、管理者的價(jià)值定位(1)管理者的角色的價(jià)值分析(2)管理者的承上啟下的定位(3)管理者須知的職場倫理(4)綜合案例分析2、管理者的能力需求(1)管理者的七個(gè)重要任務(wù)(2)管理者的核心管理技能lt;1gt;目標(biāo)管理力lt;2gt;部署指導(dǎo)力lt;3gt;團(tuán)

 講師:鄭奕詳情


銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一

 講師:鄭奕詳情


《營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訓(xùn)練》(1天)課程背景:營銷是這個(gè)世界上最公平的事業(yè),你付出多少,他回報(bào)幾何。馬云說:“朝陽很美麗,但大多數(shù)人都死在凌晨那段最黑暗的時(shí)間里!”我們的營銷經(jīng)理正如馬云所說,不是沒有做,而是沒有能量做好;不是沒有堅(jiān)持,而是沒有能量堅(jiān)持到客戶買單;不是沒有方法,而是沒有能量將方法從形式升華的文化內(nèi)涵。由此可見,營銷需要能量!營銷團(tuán)隊(duì)需要本量,本課程將

 講師:鄭奕詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》(2天)課程背景:在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)變得尤為重要。《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》將可以支持解決關(guān)于人的問題,讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的法則,這些法則學(xué)習(xí)得越多,就越能把一群獨(dú)立的個(gè)人轉(zhuǎn)化為一個(gè)所向披靡的團(tuán)隊(duì),為打造一只“夢之隊(duì)”奠定基礎(chǔ)。因?yàn)樽蠲赖膲粝肟偸且揽俊皦糁?duì)”來完成?!蹲吭綀F(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》采用目前國際上最盛行的戶內(nèi)體驗(yàn)

 講師:鄭奕詳情


《卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》課程大綱(1天)課程背景:在全球服務(wù)競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務(wù)就是最專業(yè)的服務(wù),最專業(yè)的服務(wù)來源于的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的,都是職業(yè)人,都能展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。但職業(yè)化在我國企業(yè)中僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠(yuǎn)。本課程將著重關(guān)注員工的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)化態(tài)度及職業(yè)化素

 講師:鄭奕詳情


狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營培訓(xùn)方案(三天兩夜版)鄭奕老師提供一、課綱介紹狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營【授課方式】:游戲活動(dòng)、互動(dòng)交流;教練講授、角色扮演;心靈溝通、音樂冥想;案例分析、頭腦風(fēng)暴。理論、游戲、分享安排比例:理論30、游戲60、分享10【課程背景】:狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是一次人生蛻變的訓(xùn)練,是一次員工對企業(yè)的融入,是一次團(tuán)隊(duì)精神的凝聚;同時(shí)它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破

 講師:鄭奕詳情


《門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》培訓(xùn)方案(2天)鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景:您的終端銷售隊(duì)伍,是否有以下現(xiàn)象:企圖心不強(qiáng),目標(biāo)感缺乏,不求吃好,只求飯飽?自信心不強(qiáng),不敢做,不像做導(dǎo)購而像做小偷?服務(wù)意識差,每天都在替企業(yè)得罪“上帝”?技巧方法不好,能賣出去,意外之喜;賣不出去,意料之中?團(tuán)隊(duì)合作意識淡漠,不懂配合,甚至相互拆臺?課程說明:本課程著重從銷售人

 講師:鄭奕詳情


《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)方案(2天)鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景:很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語,不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》是專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官以及中層干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將系統(tǒng)地

 講師:鄭奕詳情


《渠道銷售與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》——經(jīng)銷商運(yùn)營特訓(xùn)培訓(xùn)方案(1天)鄭奕老師提供一、課綱介紹課程收益:本課程對如何成為卓越經(jīng)銷商進(jìn)行了深入的剖析與闡述,旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏;提升專業(yè)化程度和公司化運(yùn)營以及提升終端銷量;特別是調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài),提升經(jīng)銷商的競爭力,讓經(jīng)銷商與總部配合質(zhì)量高,從而更好地提升經(jīng)銷商業(yè)績。講授課程時(shí),老師生動(dòng)幽默,控制氣氛好,能有效激

 講師:鄭奕詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有