目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李鋒

講師背景：
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店?duì)I銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)專家★清華大學(xué)總裁班特邀講師★國家會計(jì)學(xué)院特邀講師★上海金融學(xué)院特聘講師★人民大學(xué) 詳細(xì)>>

李鋒
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

**部分：計(jì)劃擬定 

1、科學(xué)管理的精神

2、什么是計(jì)劃

3、計(jì)劃的種類

4、計(jì)劃的特性

5、制定有效計(jì)劃的步驟

6、工作計(jì)劃流程

7、計(jì)劃管理的過程

8、制訂計(jì)劃的工具

9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11、公司級目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12、部門級目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

案例1：店面工作計(jì)劃的制訂與管理

案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理


第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析

4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

案例：目標(biāo)卡的制作與填寫

 

第三部分：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)與時(shí)間管理 

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧

案例：提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置

5、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

6、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度

b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度

案例：目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表


第四部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

9、跟蹤檢查成果報(bào)告


第五部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法


第六部分：評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來評估

（1）計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度

（2）目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)

（3）求加權(quán)平均值

2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

（1）評估目標(biāo)難度的必要性

（2）決定目標(biāo)難度的因素

（3）確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)

3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

（1）計(jì)劃階段評估內(nèi)容：

 （2）執(zhí)行階段評估內(nèi)容：

 （3）計(jì)算“完成階段”的現(xiàn)實(shí)狀況

 

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