贏在目標(biāo)管理
贏在目標(biāo)管理詳細內(nèi)容
贏在目標(biāo)管理
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義）
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點，看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
**單元：目標(biāo)認知：目標(biāo)決定成敗
游戲：影子的游戲
一、目標(biāo)管理的六脈神劍
（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計劃執(zhí)行）
二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心
1、 什么是目標(biāo)
2、 什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個特征
3、 為什么要進行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個主要成果
4、 目標(biāo)管理的核心
情景案例：如何走出原始叢林？
三、目標(biāo)與愿景、夢想的區(qū)別
小組分享：你的夢想？你的目標(biāo)？
第二單元：目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)
游戲：如何走出太平洋
一、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
二、制訂目標(biāo)的SMART原則
實戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)卡的制作與填寫
三、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
四、什么是好目標(biāo)
第三單元：目標(biāo)分解—責(zé)任到人
游戲：糖果盒里的棒子
一、目標(biāo)分解中常見的問題
二、目標(biāo)對話的要點
1、解釋目標(biāo)帶來的好處——下屬關(guān)心的還是自身的利益
2、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
3、分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件
4、循序漸進
5、目標(biāo)與績效標(biāo)準的統(tǒng)一
6、向下屬說明你所能夠提供的支持
三、打造承諾目標(biāo)的文化
第四單元：拿出計劃—計劃是對行動的安排
游戲：領(lǐng)袖演講
一、什么是計劃
二、為什么需要計劃
三、制定有效計劃的步驟
四、制定計劃的內(nèi)容
五、制訂計劃的方法和工具—表格化、工具化、量化
游戲：再次駛?cè)胩窖?/p>
1、目標(biāo)金字塔
2、進入第二象限
3、任務(wù)清單
實戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計、年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃
第五單元：計劃的檢查的和反饋
游戲：意外發(fā)現(xiàn)美人魚
一、檢查的意義
二、檢查的內(nèi)容
三、建立檢查的長效機制
四、檢查結(jié)果的反饋
五、改進計劃達成目標(biāo)
薛旭亮老師的其它課程
從管理思維到管理行為——夯實管理基本功，成為卓越管理者模塊核心章節(jié)要點管理的本質(zhì)完善管理者管理知識的體系與結(jié)構(gòu)管理者們必須要區(qū)分管理能力與管理機制管理的內(nèi)容為什么都說是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制？管理制度的本身沒有對錯，管理制度就是在界定對錯責(zé)任管理學(xué)習(xí)向內(nèi)的責(zé)任與向外的責(zé)任管理對什么負責(zé)？管理者又對什么負責(zé)？管理者不能應(yīng)為無能為力的事情影響力所能及的事情管理者
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