目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:楊克明

講師背景:
楊克明博士——企業(yè)文化、績(jī)效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、作家協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

楊克明
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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理
**講  目標(biāo)的定義及其重要性  
1、    目標(biāo)的定義  
2、    目標(biāo)的重要性  第二講  目標(biāo)管理及構(gòu)成要素  
1、    什么是目標(biāo)管理?  
2、    目標(biāo)管理的主要內(nèi)容  
3、    目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系  第三講  目標(biāo)制定  
1、    目標(biāo)制定的依據(jù)  
2、    目標(biāo)制定的原則  
    案例1:如何量化設(shè)備管理  
    案例2:如何量化服務(wù)水平  
3、    目標(biāo)制定的工具  
    SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析,知己知彼戰(zhàn)略分析  
    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解  
    平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)   第四講  目標(biāo)論證  
1、    目標(biāo)明確  
2、    目標(biāo)論證的程序  第五講  目標(biāo)分解  
1、    分解的原則  
2、    分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)  第六講  目標(biāo)執(zhí)行與控制  
1、    制定月度工作計(jì)劃;  
2、    制定月度OEC控制臺(tái)帳;  
3、    日清推進(jìn);  
4、    定期診斷和總結(jié)。 

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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