卓越企業(yè)文化的七把鑰匙

  培訓(xùn)講師：韋華偉

講師背景：
清華大學(xué)碩士，中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展。國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高?？妥淌?，2005年被中國管理科學(xué)研究院等機構(gòu)授予 詳細(xì)>>

韋華偉
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卓越企業(yè)文化的七把鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

卓越企業(yè)文化的七把鑰匙

課程大綱：

　　**把鑰匙：喚醒沉睡的老板
　　究竟是誰的錯？
　　一流的老板與超一流的老板
　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他
　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展
　　覺悟：獨特的管理思想
　　激勵：贊美別人
　　GE、IBM、柳傳志
　　與老板相處的三要素
　　老板屁股摸不得
　　想老板之所想
　　積極表現(xiàn)自己

　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍
　　華為的冬天早晚要到來
　　山雨欲來風(fēng)滿樓
　　三星公司的變革
　　企業(yè)文化變革三要素
　　機制
　　人員
　　流程

　　第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)
　　心態(tài)決定心境
　　心態(tài)決定成敗
　　學(xué)會經(jīng)營自己
　　塑造陽光心態(tài)的七種方法

　　第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊
　　團(tuán)隊形成的過程
　　團(tuán)隊精神的營造
　　團(tuán)隊的角色分工
　　打造高效團(tuán)隊的五種方法

　　第五把鑰匙：建立制度的保障
　　好制度與壞制度
　　讓員工從被動到主動
　　企業(yè)文化從招聘就已經(jīng)開始
　　劉邦的用人之道

　　第六把鑰匙：樹立創(chuàng)新的思維
　　創(chuàng)新的枷鎖
　　創(chuàng)新是企業(yè)之魂
　　創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力
　　三個和尚的創(chuàng)新之法
　　創(chuàng)新的主要方法
　　創(chuàng)新三要素
　　領(lǐng)導(dǎo)
　　機制
　　文化

　　第七把鑰匙：活躍組織的氛圍
　　百盛的樂隊
　　三星公司的太太團(tuán)
　　什么是員工為關(guān)心的？
　　什么讓員工想留下來？
　　如何營造積極的組織氛圍

 

韋華偉老師的其它課程

課程大綱：　　1.企業(yè)成功之道　　企業(yè)文化的本質(zhì)　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　2.本企業(yè)的文化個性與特色　　競爭力的層次　　企業(yè)競爭力研討　　企業(yè)文化的核心要素　　企業(yè)文化的個性化提煉　　3.企業(yè)文化深度剖析　　根據(jù)企業(yè)理念，由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對

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課程大綱：　　擬定計劃　　計劃的要素　　確定目標(biāo)　　計劃操作程序　　計劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風(fēng)格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團(tuán)隊建設(shè)　　團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別　　團(tuán)隊形成的四個階段　　團(tuán)隊的角色和自我定位　　塑造團(tuán)隊文化　　領(lǐng)導(dǎo)技巧　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機遇?！　》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)的文化體

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課程大綱：　　企業(yè)成功之道　　道法歸一的文化境界　　競爭力的層次　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　企業(yè)文化的內(nèi)部診斷　　行業(yè)關(guān)鍵成功要素　　企業(yè)競爭力分析　　企業(yè)文化的主要問題討論　　界定核心要素　　優(yōu)秀企業(yè)文化案例　　企業(yè)文化的類型　　優(yōu)秀企業(yè)文化

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課程大綱：　　階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質(zhì)含義　　客戶的價值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價值觀研討　　企業(yè)管理哲學(xué)研討　　企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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