《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》

  培訓(xùn)講師：羅嘉穎

講師背景：
羅嘉穎老師阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實戰(zhàn)經(jīng)驗8年電商運營與管理培訓(xùn)經(jīng)驗阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開發(fā)講師淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、大龍學(xué)院等知名電商企業(yè)大學(xué)特邀講師曾任：阿里學(xué)院|資深培訓(xùn)師/項目負責(zé)人曾任：天貓商城|店鋪 詳細>>

羅嘉穎
    課程咨詢電話：

《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》詳細內(nèi)容

《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》

阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

課程背景：
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)
從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)
、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)
網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。

課程收益：
● 阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？
● 阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？
● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
● 阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理層、HR
課程方式：案例分享、互動討論

課程大綱
第一講：帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業(yè)文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期（1999-2003）
2. C2C時期（2003-2007）
3. B2C時期（2007-2013）
4. 生態(tài)圈時期（2013至今）

第二講：阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀
案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討論：阿里巴巴文化帶來的啟示？

第三講：阿里巴巴的績效考核
一、績效考核的構(gòu)成
二、績效考核的基本原則
三、績效考核的流程
1. 評分體系
2. 目標設(shè)定
案例分享：阿里KPI
3. 價值觀考核方法
4. 反饋面談要點
5. 激勵制度
6. 改進計劃

第四講：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由來
2. “政委”的架構(gòu)
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)（眼界）
2. 照鏡子（胸懷）
3. 聞味道（心力）

課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑

 

羅嘉穎老師的其它課程

向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿

 講師：羅嘉穎詳情

阿里巴巴基層管理“三板斧”課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果?！霸谶@個背景下，阿里學(xué)院基于獨特

 講師：羅嘉穎詳情

阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是

 講師：羅嘉穎詳情

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路課程背景：2017年的雙11突破1600億的目標，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！電商平臺是讓企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易的電子平臺，商務(wù)活動則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨立平臺，自營還是尋求第三方代理商合作運營？之前的優(yōu)缺點如何？如何實現(xiàn)電商的整合營銷？我們每

 講師：羅嘉穎詳情

玩轉(zhuǎn)跨境電商課程背景：2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。到2016年將會達到19，跨境電商交易規(guī)模達6.5萬億元。在中國扶持政策不斷出臺、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激下，中國跨境電商零售出

 講師：羅嘉穎詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有