企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)
 一、企業(yè)文化咨詢的概念

1、企業(yè)文化咨詢的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化咨詢的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化咨詢的作用

4、企業(yè)文化咨詢的要素

5、企業(yè)文化咨詢的分析與診斷

分析：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)文化咨詢課程案例分析！


二、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與品牌文化

2、企業(yè)文化咨詢精神層（觀念）的分析與診斷

3、企業(yè)文化咨詢制度層（行為）的分析與診斷

4、企業(yè)文化咨詢物質(zhì)層的分析與診斷

5、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的常見誤區(qū)

討論：企業(yè)文化咨詢經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)文化咨詢學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化咨詢

1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo)

2、誠信做人重于誠信經(jīng)商

3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)

5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè)

8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展

1
、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

互動：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化咨詢案例分析示范


四、企業(yè)文化咨詢：永久的“團(tuán)隊凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆活力

3、和諧成就高效團(tuán)隊

4、妥善處理團(tuán)隊沖突

5、信任是高效的**步

6、實行有效的績效管理

案例：企業(yè)文化咨詢管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化咨詢建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河


五、企業(yè)文化咨詢專項診斷評估工具

1、企業(yè)文化咨詢年度自我評估問卷

2、員工工作價值調(diào)查問卷

3、員工滿意度評估問卷

4、工作滿意度調(diào)查

5、工作描述指數(shù)評估

分享：企業(yè)企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化咨詢？


六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

1、企業(yè)文化咨詢形成的內(nèi)在動因

2、企業(yè)文化咨詢形成的機(jī)制

3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程

4、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價值觀的形成

案例：企業(yè)文化咨詢管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化咨詢建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河


七、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的評估與重點策略

1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的評價指標(biāo)

2、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的三級評價體系

3、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的重點策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”

日本公司文化核心--“家庭模式”。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

港臺公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

分享：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)文化咨詢六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化咨詢難題！


八、企業(yè)文化咨詢建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

2、企業(yè)文化咨詢發(fā)展綱要編寫

3、企業(yè)文化咨詢年度規(guī)劃編寫

4、企業(yè)文化咨詢專項規(guī)劃編寫

分享：企業(yè)企業(yè)文化咨詢七方案；

分享：公司企業(yè)文化咨詢八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)企業(yè)文化咨詢十大黃金法則


九、企業(yè)文化咨詢形象設(shè)計

1、企業(yè)文化咨詢形象設(shè)計

2、企業(yè)文化咨詢精神層設(shè)計（MI）

3、企業(yè)文化咨詢制度層設(shè)計（BI）

4、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI）

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化咨詢做什么？

分析：企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


十、企業(yè)文化咨詢變革

1、企業(yè)文化咨詢變革的一般模式

2、企業(yè)文化咨詢變革方向

3、企業(yè)文化咨詢變革的推進(jìn)

案例討論：IBM公司的文化變革

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化咨詢?nèi)^程？

分析：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化咨詢咨詢方案案例研究


十一、企業(yè)文化咨詢實踐篇

1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的策劃

2、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的重點

3、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的方法

4、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的創(chuàng)新

5、企業(yè)文化咨詢建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系

6、企業(yè)文化咨詢建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)


十二、企業(yè)文化咨詢落地實操

1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要OEC

3、外化于行——自我經(jīng)營效果好

4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動

6、寓教于樂——活動組織聚人心

討論：企業(yè)企業(yè)文化咨詢的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化咨詢的任督二脈？


十三、企業(yè)文化咨詢常青之路

1、文化是競爭力的支撐

2、文化是管理的高境界

3、文化是企業(yè)忠誠的動力

4、文化管理勝于一切手段

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化咨詢UP計劃

分享：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化管理

企業(yè)文化咨詢七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十四、企業(yè)文化咨詢案例篇

案例：日本東京公司文化

案例：韓國公社倫理綱領(lǐng)

案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰


企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)總結(jié)

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