體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)

　　一、企業(yè)文化的概念

　　1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

　　2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

　　3、企業(yè)文化的作用

　　4、企業(yè)文化的要素

　　5、企業(yè)文化的分析與診斷

　　分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例！

　　解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

　　1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化

　　2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

　　3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷

　　4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

　　5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)

　　討論：民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!

　　分組：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：民營企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化

　　1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo)

　　2、誠信做人重于誠信經(jīng)商

　　3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力

　　4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)

　　5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

　　6、加大塑造力度/突出誠信形象

　　7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè)

　　8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)

　　9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

　　互動：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典民營企業(yè)文化案例分析示范四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”

　　1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

　　2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力

　　3、和諧成就高效團隊

　　4、妥善處理團隊沖突

　　5、信任是高效的**步

　　6、實行有效的績效管理

　　案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

　　分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護(hù)城河五、企業(yè)文化專項診斷評估工具

　　1、企業(yè)文化年度自我評估問卷

　　2、員工工作價值調(diào)查問卷

　　3、員工滿意度評估問卷

　　4、工作滿意度調(diào)查

　　5、工作描述指數(shù)評估

　　分享：體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)文化？六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

　　1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因

　　2、企業(yè)文化形成的機制

　　3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程

　　4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

　　5、企業(yè)價值觀的形成

　　案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

　　分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護(hù)城河七、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點策略

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的評價指標(biāo)

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價體系

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的重點策略

　　案例與比較：

　　美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”

　　日本公司文化核心--“家庭模式”。

　　韓國公司文化核心--“方陣模式”。

　　新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

　　德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

　　港臺公司文化核心--“菱形模式”。

　　大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

　　分享：民營企業(yè)文化培訓(xùn)四部曲！

　　分享：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的民營企業(yè)文化難題！八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

　　1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

　　2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

　　3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫

　　4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

　　分享：體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入七方案；

　　分享：公司民營企業(yè)文化八大軍規(guī)！

　　分析：體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入十大黃金法則九、企業(yè)文化形象設(shè)計

　　1、企業(yè)文化形象設(shè)計

　　2、企業(yè)文化精神層設(shè)計（MI）

　　3、企業(yè)文化制度層設(shè)計（BI）

　　4、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI）

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者民營企業(yè)文化做什么？

　　分析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？十、企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)文化變革的一般模式

　　2、企業(yè)文化變革方向

　　3、企業(yè)文化變革的推進(jìn)

　　案例討論：IBM公司的文化變革

　　分析：企業(yè)如何貫徹民營企業(yè)文化全過程？

　　分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團民營企業(yè)文化咨詢方案案例研究十一、企業(yè)文化實踐篇

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的重點

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

　　5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系

　　6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)十二、企業(yè)文化落地實操

　　1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

　　2、固化于制——人人都要OEC

　　3、外化于行——自我經(jīng)營效果好

　　4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

　　5、身先士卒——干部帶頭群體動

　　6、寓教于樂——活動組織聚人心

　　討論：體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的八面金剛

　　案例：一次失敗的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的任督二脈？十三、企業(yè)文化常青之路

　　1、文化是競爭力的支撐

　　2、文化是管理的高境界

　　3、文化是企業(yè)忠誠的動力

　　4、文化管理勝于一切手段

　　案例：麥當(dāng)勞的民營企業(yè)文化UP計劃

　　分享：民營企業(yè)文化培訓(xùn)師一句話說清楚民營企業(yè)文化

　　民營企業(yè)文化七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。十四、企業(yè)文化案例篇

　　案例：日本東京公司文化

　　案例：韓國公社倫理綱領(lǐng)

　　案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久 盛不衰

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