企業(yè)文化（思路2）
企業(yè)文化（思路2）詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化（思路2）
一、企業(yè)文化定位
1、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本命題
2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長(zhǎng)久靠文化
二、什么是價(jià)值體系？
1、使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值
2、愿景：對(duì)組織未來(lái)的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）
3、核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則
n 案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
n 分享：一副農(nóng)村對(duì)聯(lián)
三、如何理解企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化是什么？
n 是一種假設(shè)（沙因定義關(guān)鍵詞：理所當(dāng)然；基本；范式；外圓內(nèi)方；發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成）。
2、企業(yè)文化不是什么？
n 不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動(dòng)；不是人云亦云的說(shuō)法
3、企業(yè)人力資源管理的目的
n 分享：企業(yè)內(nèi)部六類管理者
四、企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化？
1、高績(jī)效而不是以人為本（案例：為死掉企業(yè)提供的挽聯(lián)）
2、為什么是高績(jī)效的企業(yè)文化？
3、案例：同仁堂的企業(yè)文化
4、企業(yè)文化小結(jié)
n 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，不是外邊的借鑒和引進(jìn)；
n 企業(yè)文化表現(xiàn)為基本價(jià)值判斷；
n 企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐,否則永遠(yuǎn)只能停留在假設(shè)的平面上！
n 企業(yè)文化終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為和行為結(jié)果上，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
n 企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，才是企業(yè)文化的有效檢驗(yàn)期，百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。
n 企業(yè)文化是一種重要的無(wú)形資產(chǎn)。
n 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期投資。從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，其回報(bào)也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。
五、文化的分類
1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。
2、基業(yè)長(zhǎng)青公司的共性。
n 大膽設(shè)立目標(biāo)
n 培養(yǎng)信徒式的企業(yè)文化
n 熱誠(chéng)信奉意識(shí)形態(tài)
n 洗腦
n 重點(diǎn)培養(yǎng)
…………
六、文化四種類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網(wǎng)絡(luò)型文化
4、時(shí)效型文化
七、企業(yè)文化的四個(gè)層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質(zhì)層次。
八、案例：華為如何構(gòu)建高績(jī)效的文化
1、華為文化
n 華為是以?shī)^斗者為本的公司，能給新員工灌輸?shù)奈幕褪恰皧^斗”。
n 華為公司所有的制度、所有的政策是以?shī)^斗者來(lái)定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。
n 我們建立各項(xiàng)制度的基本假設(shè)是：?jiǎn)T工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。
n 我建議新員工在培訓(xùn)中只學(xué)四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書(shū)》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》。
2、華為企業(yè)文化建設(shè)
n 企業(yè)憲章的建立
n 高層的以身作則
n 高層的傳播
n 輿論的宣傳
n 制度牽引
n 培訓(xùn)引導(dǎo)
n 榮譽(yù)激勵(lì)
n 行為規(guī)范
n 儀式浸染
3、華為文化的形成
n 價(jià)值觀“先僵化，后優(yōu)化，再固化”
n 堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行管理變革。
n 堅(jiān)持：改進(jìn)，改良，改善！
n 一個(gè)在文化上就是提高人均效益。
4、華為的戰(zhàn)略地圖
5、華為的管理核心
6、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源體系
7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績(jī)效承諾的；考核出來(lái)的企業(yè)文化）
8、華為高績(jī)效文化構(gòu)建的核心
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