企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類(lèi)的膚淺內(nèi)容，并沒(méi)有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)
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企業(yè)文化管理（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理?xiàng)钶x老師（2天）課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。經(jīng)過(guò)多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過(guò)苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么作用。真的這樣嗎？其
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《4E企業(yè)文化落地》 課時(shí)：12H
《4E企業(yè)文化落地》級(jí)別：中高級(jí)主講人：王海濤在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不知道怎么做文化、流于形式、不能持續(xù)、文化建設(shè)文體化、虛無(wú)縹緲等成了每個(gè)管理者的痛苦。為了解決此類(lèi)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)本課程?！菊n程宗旨】為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，讓企業(yè)文化從虛無(wú)縹緲到真實(shí)落地，從墻上的口號(hào)變成員工內(nèi)心的堅(jiān)守，真正讓文化形成推動(dòng)作用，用工具落地，用機(jī)制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企
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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類(lèi)的膚淺內(nèi)容，并沒(méi)有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)
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企業(yè)文化管理（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理?xiàng)钶x老師（2天）課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。經(jīng)過(guò)多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過(guò)苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么作用。真的這樣嗎？其
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學(xué)會(huì)打造卓越的企業(yè)文化 課時(shí)：6H
卓越的企業(yè)文化建設(shè)（1天課程）?像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)←正確認(rèn)識(shí)員工的“第一要?jiǎng)?wù)”←學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任←拒絕壞習(xí)慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作←學(xué)會(huì)工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)←正確認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項(xiàng)基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大←學(xué)會(huì)為自己制定合理的目標(biāo)←目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄←成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐←《案例》分析?像大象一
講師：王天昊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《阿里巴巴企業(yè)文化之道》大綱一、企業(yè)核心文化1)阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段？2)阿里底層文化與創(chuàng)新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企業(yè)文化、價(jià)值觀是如何落地執(zhí)行？二、績(jī)效與激勵(lì)文化1)阿里績(jī)效文化有哪些？2)阿里激勵(lì)文化有哪些？3)如何執(zhí)行落地這些文化三、阿里管理文化1）政委體系文化（如何管理人性化）2）管理運(yùn)營(yíng)文化（如何提升自我）3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化
講師：陳衛(wèi)中在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)文化如何落地 課時(shí)：6H
企業(yè)文化如何落地（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，這個(gè)企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無(wú)組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問(wèn)題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過(guò)學(xué)習(xí)系
講師：劉新苗在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)文化如何落地》【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，這個(gè)企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無(wú)組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問(wèn)題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)典
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值 課時(shí)：6H
企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時(shí)）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價(jià)值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)
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企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)（2天版本） 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)》萬(wàn)新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話(huà)，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”
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企業(yè)文化建設(shè)（通用） 課時(shí)：12H
課程題目：《建設(shè)成功的企業(yè)文化》培訓(xùn)目的：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的理論、方法、工具、案例，認(rèn)識(shí)其重要性；提高通過(guò)企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)管理的技巧和能力；發(fā)揮管理的潛能，提高管理人員的管理水平。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)大綱：第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能一、企業(yè)文化概念的提出1、企業(yè)文化就是老板文化2、成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的企業(yè)文化3、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化案例分析4、案
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建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化 課時(shí)：6H
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化【課程背景】企業(yè)文化是無(wú)形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。企業(yè)文化建設(shè)要從從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，需要一步一步逐漸形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，形成企業(yè)自己的價(jià)值理念?！菊n程收益】?明確企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵?明確企業(yè)文化建設(shè)的具體思路，開(kāi)闊企業(yè)文化建設(shè)的視野?提升對(duì)學(xué)員企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及
講師：鄭博遠(yuǎn)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
弟子規(guī)與企業(yè)文化遠(yuǎn) 課時(shí)：6H
弟子規(guī)與企業(yè)文化【課程背景】隨著社會(huì)青年心態(tài)越來(lái)越浮躁，做企業(yè)面對(duì)的壓力越來(lái)越大，員工流動(dòng)率高，個(gè)個(gè)心浮氣躁！做管理面對(duì)的壓力越來(lái)越大，手下難指揮，基礎(chǔ)工作無(wú)人做！做人力資源的壓力越來(lái)越大，員工難招，招來(lái)后離職問(wèn)題不斷！《弟子規(guī)》這課程讓員工明白，做企業(yè)不易、做領(lǐng)導(dǎo)不易，同時(shí)也讓員工意識(shí)到只有努力工作、學(xué)習(xí)，才會(huì)有更加美好的明天！【課程收益】?充分理解企業(yè)文
講師：鄭博遠(yuǎn)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國(guó)卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問(wèn)的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國(guó)企業(yè)必須直面思考的若干問(wèn)題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)
