媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)
媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)
**部分 媒介經(jīng)營管理概述
1 什么叫媒介經(jīng)營管理
2 媒介經(jīng)營管理的職能
3 媒介經(jīng)營管理的原則
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第二部分 媒介產(chǎn)業(yè)
1 媒介業(yè)的雙重性
2 媒介產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
3 媒介產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)
4 前進(jìn)中的中國媒介產(chǎn)業(yè)
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第三部分 媒介組織與媒介公司
1 媒介組織及其設(shè)計
2 媒介公司的管理與組織
3 媒介公司的動作與職權(quán)
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第四部分 媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
1 媒介領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與原則
2 媒介領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與知名
3 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)
4 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的選聘與組織
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第五部分 媒介經(jīng)營計劃與管理決策
1 媒介經(jīng)營計劃概述
2 媒介戰(zhàn)略計劃的制訂
3 媒介管理決策的性質(zhì)與原則
4 媒介管理決策的過程與限制
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第六部分 媒介的人力資源管理
1 競爭優(yōu)勢與人力資源
2 媒介人才的選擇與任用
3 媒介員工的培訓(xùn)與發(fā)展
4 媒介人員實(shí)績考核
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第八講 變革
一、領(lǐng)導(dǎo)與變革
1.組織變革的必然性
2.領(lǐng)導(dǎo)變革行為的凸顯
3.變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征
二、變革的力場分析
1.變革的外部動力
2.變革的內(nèi)部動力
3.變革的阻力
三、變革的觀念先導(dǎo)
1.從變革信念到變革行為
2.組織成員的變革感受及其引導(dǎo)
四、變革的整體謀劃
1.戰(zhàn)略變革
2.結(jié)構(gòu)變革
3.文化變革
4.人員變革
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