領導者心智突破與變革管理?

  培訓講師：蔡育明

講師背景：
蔡育明心理管理/創(chuàng)業(yè)心理專家組織管理心理學專業(yè)導師同濟大學高級工商管理碩士（EMBA）浙江大學心理與行為科學系客座師資、復旦管院EDP核心師資中國勞動部企業(yè)培訓師、英國城市行業(yè)協(xié)會認證培訓師上海世博會事務協(xié)調(diào)局特約培訓師、國家二級心理咨詢師 詳細>>

蔡育明
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領導者心智突破與變革管理?詳細內(nèi)容

領導者心智突破與變革管理?

管理賦能系列變革領導力
領導者心智突破與變革管理?
目標：
能夠更新自己的心智模式，更好理解自己、理解團隊、理解市場；
改善作為領導者的觀察、思考、決策和行動，積極應對市場變革；
學會帶領不同心智模式員工組成的團隊，幫助成員拓寬認知邊界；
影響團隊在擁抱變化的同時激發(fā)活力，做出更為積極的行動反應。
對象：正處于變革/轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、中/高層管理者
人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）
時間：1天（6小時）
形式：心理游戲+專業(yè)講授+視頻分析+案例解析+互動分享+團隊共創(chuàng)
課程大綱：
時間
主題
內(nèi)容
90分鐘
導入
心智模式的管理價值
VUCA時代的外部市場挑戰(zhàn)
團隊內(nèi)部成員的代際差異
認識心智模式：形成于過去的心靈地圖
小調(diào)查：如果我被屏蔽了……
費斯汀格法則：結果的90%由反應決定
案例分析：《活出生命的意義》
心智模式的突破：
對不可控變化的積極反應
在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下更新地圖
90分鐘
Lesson #1
心智模式的自我
認知與突破
心智模式的時代特征見自己、見天地、見眾生
案例分析：“有贊996”的沖突因何而起
見解思行：心智模式的作用機理
領導者心智對比：項羽輸給了誰
領導者如何避免心智模式受限
小組練習：誰可生還
練習討論：從認知下屬缺陷到激發(fā)下屬投入
領導者的心智成長路徑
160分鐘
Lesson #2
升級團隊心智實現(xiàn)變革管理
案例分析：《摔跤吧爸爸》中的變革管理
團隊成員對于變革反應的心智差異
變革公式：從心智入手運用DVFR工具
團隊心智升級的關鍵時刻與領導行為
關鍵時刻#1：當團隊抵觸變革時
拓寬認知：幫助覺察變革對個人的價值
關鍵時刻#2：當團隊在變革中受挫時
影響思維：挫折時刻的自信喚起
從埋怨的框架轉(zhuǎn)向解決的框架
關鍵時刻#3：當團隊缺乏持續(xù)動力時
激發(fā)潛力：賦予新意義追求實現(xiàn)最高目標
20分鐘
復盤與行動
課程知識要點復盤與測試
學員提問與分享、學習資源推薦
課后行動計劃、刻意練習任務

 

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