企業(yè)組織變革管理

《企業(yè)變革管理》

第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機
一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題
1、初創(chuàng)階段（1-3年）
生存危機(Living)
?客戶
?產品
?現金流
2、中小型企業(yè)階段（3-5年）
領導能力危機(Leading)


?決策方式
?管理團隊
?組織結構
3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(Competition)
?研發(fā)新產品
?IT技術應用
?新業(yè)務開發(fā)
4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）
企業(yè)文化危機(Culture)
?管理效率
?市場反應
?經營道德




二.中國企業(yè)30年發(fā)展的啟示
1.中國企業(yè)的達利克摩斯之劍
2.中國呼喚高素質的中高層職業(yè)經理人
3.中國企業(yè)的國際競爭力排名
啟示：中國企業(yè)需要變革管理與管理創(chuàng)新


第二章 企業(yè)變革與變革管理的基本原理
一.關于企業(yè)變革
1.什么是企業(yè)變革？
企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革
2.為什么進行企業(yè)變革？
1)企業(yè)變革的驅動力
2)企業(yè)變革的發(fā)動者
3.企業(yè)變革什么？
1）7S模型
2）四變量模型
4.企業(yè)變革有哪些類型？
企業(yè)變革類型坐標系—四種類型
5.何時進行企業(yè)變革？
1)企業(yè)變革時機公式：一個公式
2)內部變革驅動的標準：六項檢核標準
6.組織生命周期與企業(yè)變革
1）組織生命周期各階段及其特點
2）不同階段企業(yè)的變革重點
二．關于企業(yè)變革管理
1.變革管理是什么？
2.變革管理的獨特之處在哪里？
1)變革管理的二個特點
2)變革管理與日常管理的異同點
3)變革管理與項目管理的異同點
3.變革管理的三項原則
1）成果和速度并重
2）組織改變和人員改變結合
3）改變與繼承相伴
4.變革管理的八大成功因素
1)認識到變革的需要
2)最高管理層的支持
3)各級員工的參與
4)普遍認同的遠景
5)持續(xù)一致的溝通
6)利益相關者的疏導
7)堅定的推動與貫徹
8)時刻監(jiān)控和靈活調整
三.變革管理必須遵循公平過程（三E原則）
ν
1.公平過程的三E原則
1）邀請參與（Engagement）


2）解釋原委（Explanation）


3）明確期望（Clarity of expectation）
2.公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為


3.公平過程至關重要的原因
1）感性原因


2）理性原因



第三章 變革管理的第一步--綜合分析
一.變革目標分析
1.確定變革的目標
2.變革目標的必要性
變革目標思考的AB法
3.變革目標的可行性
二.變革內容分析
（一）確定變革內容的類型
1.結構變革類型
（1）組織結構上的變革
（2）組織規(guī)劃的變革
（3）其他結構方面的變革
2.任務變革類型
（1）愿景改變
（2）使命改變
（3）戰(zhàn)略目標改變
3.技術變革類型
（１）設備、工藝的更新
（２）管理方法的改變
（３）流程的改變
（４）IT系統(tǒng)的改變
（５）自動化
4.人員變革類型
（1）個體改變
（2）群體改變
（3）領導人員改變


（二）變革內容調查
1.資料法
2.問卷法
3.座談法
（三）變革內容細致分析
1.職能分析
2.決策分析
3.關系分析
4.運行分析
三.變革阻力分析
1.對變革阻力的通盤考慮
2.變革阻力大都來自于慣性
1）組織慣性
2）個人慣性
3.兩種類型的變革阻力
1）組織阻力
組織阻力有六個基本方面
中層管理者的障礙
2）員工阻力
員工抗拒變革的原因
4.克服變革阻力的方法
克服變革阻力有六種基本的方法：
1）加強溝通
2）參與決策
3）提供支持
4）協(xié)調商議
5）操縱中傷
6）強制執(zhí)行
四.變革動力分析
1.變革動力的來源
2.變革動力的通盤考慮
ν五.變革管理的領導方式—引爆點領導法
ν1.變革管理的四大組織障礙
υ認知障礙/資源障礙/激勵障礙/政治障礙
ν2.引爆點領導法在實踐中的運用
引爆點法定義
應用引爆點法跨越四個組織障礙


3.引爆點法的實質：挑戰(zhàn)常識與成見

王琛老師的其它課程