集團管控中國**實踐 秦楊勇

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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集團管控中國**實踐 秦楊勇詳細內(nèi)容

集團管控中國**實踐 秦楊勇
 

                                                                        

標(biāo)準(zhǔn)課時安排：6課時

1

**部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？

1.          集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論

2.          集團管控變革本質(zhì)目的張目

3.      中國企業(yè)集團管控4 X總模型

3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化

4.          集團管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

2

第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

1.         集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因

2.         集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析

3.         集團多層次戰(zhàn)略詮釋：

4.         簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例

3

第三部分 集團管控模式設(shè)計

頭腦風(fēng)暴：集團公司總部存在的價值是什么？

1．  集團公司總部的價值創(chuàng)造

2．  什么是集團管控模式三分法？

3．  集團管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法

4．  集團管控模式設(shè)計的影響因素分析

產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征

5．  佐佳咨詢集團管控模式新理論探索：

5．1治理模式 管控準(zhǔn)則與界面 組織定位

6．  6．1母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構(gòu)與運行規(guī)則、激勵與約束機制

6．2戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險管控等管控職能基本類型選擇

6．3集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設(shè)計　

4

第四部分 集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計　

1．  集團管控模式與管控流程之間的關(guān)系

2．  管理流程與集團組織架構(gòu)設(shè)計四步法

2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換

3．  管理流程與管控子功能關(guān)系

戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險管控等流程操作關(guān)注點

4．  風(fēng)險類別劃分、流程風(fēng)險識別、評估、預(yù)防與處理

5．  集團組織架構(gòu)設(shè)計

集團組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系

案例：集團流程管理與風(fēng)險管理案例

5

第五部分 集團人力資源與文化管控

1.         集團人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分

2.         集團與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點：

2．1集團分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓(xùn)與輪崗計劃）；2．3外派人員管理  (任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評價、激勵） ；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理

3.         集團分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例

 

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課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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