《集團(tuán)管控中國(guó)**實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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《集團(tuán)管控中國(guó)**實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容

《集團(tuán)管控中國(guó)**實(shí)踐》


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**部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？

集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論

集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控4 X總模型

3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化

集團(tuán)管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例

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第二部分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因

集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析

集團(tuán)多層次戰(zhàn)略詮釋：

簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤(rùn)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、EFD（中國(guó)）案例

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第三部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)公司總部存在的價(jià)值是什么？

集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造

什么是集團(tuán)管控模式三分法？

集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析

產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征


佐佳咨詢集團(tuán)管控模式新理論探索：

4．1治理模式 管控準(zhǔn)則與界面 組織定位

4．2母子公司董事會(huì)類型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制

4．3戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類型選擇

4．4集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)　

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第四部分 集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)　

集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系

管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法

2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換

管理流程與管控子功能關(guān)系

戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)類別劃分、流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防與處理

集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

集團(tuán)組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團(tuán)組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系

案例：集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例

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第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控

集團(tuán)人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分

集團(tuán)與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點(diǎn)：

2．1集團(tuán)分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃）；2．3外派人員管理  (任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)） ；2．4集團(tuán)人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)）；2．6投資并購(gòu)中的人力資源管理2．7集團(tuán)本部人力資源管理

集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

案例：某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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