領導力課程體系
管理者的領導力提升 課時：6H
管理者的領導力提升——朱增瑞老師管理素質素養(yǎng)課程課程背景：在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。如果說80年代靠產(chǎn)品，90年代靠品質，進入21世紀之初靠信息技術，那么如今在市場透明化的時代就是依靠有效的企業(yè)管理，越來越多的企業(yè)在管理者的培養(yǎng)過程里，投入大量資金，效果卻不盡人意。為什么企業(yè)管理一直是我們最為頭疼的一個癥結，為什么眾多管理課程卻
講師：朱增瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“情境式“領導力力與管理效率提升[課程方式]：全程運用體驗式學習，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想感動，回去不動”的培訓效果，真正提升到學員的素質，并令到學員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績，課程通過游戲活動、互動交流、?導師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、心靈溝通、音樂瞑想、案例分析、頭腦風暴、實景演練【培訓大綱】：第一部
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC性格領導力》1天版 課時：6H
DISC性格領導力課程背景：斯坦福大學杰佛瑞菲佛通過對財富500強的企業(yè)進行根據(jù)研究認為:人員管理對盈利能力產(chǎn)生了40以上的影響。根據(jù)杰佛瑞+菲佛的觀點,人員管理的這40的影響是決定性的基礎，沒有這40的基礎,另外的60也將不存在。人都有性格，有人的地方就有性格分析。對于人性格規(guī)律的研究，可以改善人的行為提升溝通與協(xié)調的效率。在職場上我們面臨上級、下屬、同事
講師：左百泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊變革領導力沙盤》 課時：12H
《團隊變革領導力沙盤》【課程背景】本課程源自于詹姆斯·庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯·庫澤斯：湯姆·彼得斯公司的榮譽退休主席，該公司是幫助組織使用領導力
講師：徐瀅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力八項修煉——職場發(fā)展硬核的技能【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。我們可以看到有不少八零后九零后員工開始邁向的管理道路，如果他們沒有接受專業(yè)的領導力方面的訓練，從某個領域的出色的骨干轉到管理方向，僅僅靠管理工作摸索可能領導管理能力之路不僅走得慢，能力發(fā)揮可能受到局限
講師：李椿雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《六脈神劍----中層管理者團隊必備領導力》 課時：18H
六脈神劍--管理者團隊管理必備領導力【課程背景】：本課程旨在提升企業(yè)管理者的領導力。領導力是領導者駕馭自身與組織前途的關鍵利器，也是影響和改善下屬績效的重要保證，為什么同樣的隊伍不同的領導會出現(xiàn)不一樣的結果？為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值與財富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于領導者的領導力。領導力難以定義，但當你看到時，你就知道；領導是做不一樣的事，
講師：李椿雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能領導力》一天版 課時：6H
賦能領導力課程大綱講師：許鴻課程背景：阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中講到：“未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵?！苯M織的功能被重新定義了，領導者的身份也隨之發(fā)生了變化。二十世紀末，著名領導力大師諾埃爾·蒂奇（NoelM.Tichy）在他的著作《領導力引擎》中就用無數(shù)個真實的案例佐證了一個事實：成功
講師：許鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《魅力領導力——領導科學與藝術提升》 課時：18H
《魅力領導力——領導科學與藝術提升》（2—3天、每天6小時）課程描述：領導一個企業(yè)或單位需要多種素養(yǎng)：情商、智商、膽商缺一不可。而最為重要的是管理者的領導藝術和水平、技能技巧。光靠個人魅力去領導部屬的時代已經(jīng)過去，人管人總是不夠的。所以要改為制度和文化，品行和能力，智慧和思維管人，這些都是企業(yè)管理實踐中饒不開的話題。本課就是針對這些實際問題設計并進行教學的。
講師：海惕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越團隊領導力修煉》（2天） 課時：12H
《卓越團隊領導力修煉》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越管理者領導力提升》（2天） 課時：12H
《卓越管理者領導力提升》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”和“管人”的關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP-中層管理者領導力提升訓練》（2天） 課時：12H
《MTP-中層管理者領導力提升訓練》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程標題賦能創(chuàng)新-新時代下領導力提升訓練課程時長2天課程對象大中型企業(yè)中層管理者及后備管理干部課程目標通過培訓激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予管理者角色的重要性，并反省作為新時代的管理者，不僅要關注事，更應該關注人的轉變，并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能，引導其心智模式和管理方式的轉變，樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者團隊領導力修煉》（2-4天） 課時：24H
《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)管理人員【培訓時間】2-4天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者團隊領導力修煉》（2天） 課時：12H
《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷戰(zhàn)略制定與領導力的修煉》 課時：12H
《營銷戰(zhàn)略制定與領導力修煉》（標準版：12課時）【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培
