領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)培訓(xùn)師【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自
講師：王海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)培訓(xùn)師【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需
講師：王海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3D領(lǐng)導(dǎo)力：有效支持領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展精要3DLeadership:EffectivelyReinforceLeadershipDevelopment（定制版）5963537437課程進行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學課程編號：LJ-NT-220課程進行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學課程編號：LJ-NT-22在目標能力與關(guān)鍵行為有效運用在
講師：魏濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3D領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目啟動工作坊TheLaunchWorkshopofLeadershipDevelopmentProgram（定制版）5963537437課程進行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學課程編號：LJ-NT-230課程進行方式：課前調(diào)研、內(nèi)容定制化設(shè)計、翻轉(zhuǎn)課堂教學課程編號：LJ-NT-23本課程專門為參加《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》的管理者
講師：魏濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學習工作坊課程大綱（兩天）、高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升綜述企業(yè)團隊的常見問題？研討：經(jīng)營團隊當前面臨的問題為什么特別強調(diào)企業(yè)高績效團隊打造？什么是團隊？好團隊的五個特征？高績效團隊發(fā)展的五個階段研討：我們團隊處于哪個階段？管理者高績效團隊的五個關(guān)注？標桿企業(yè)團隊打造的實踐與分析高績效團隊打造的“三增二長”項目性高績效團隊的打造要點？職能性高
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學得會用得上的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
學得會用得上的卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、課程收益在課程結(jié)束時，學員將能夠：?通過對領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)，探究領(lǐng)導(dǎo)力的真實含義，了解個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力。?明確領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色，并學會如何演繹好各種領(lǐng)導(dǎo)的角色。?通過SWOT自我分析，充分認識自己在管理中的優(yōu)劣勢，提升認知，提高學習意識，制動詳細的學習計劃，并學會學習型組織的締造方法。?通過對團隊成員的分析、績效評估，選拔可培養(yǎng)
講師：呂梓陌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格----自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)您遇到過下面的問題嗎？←同為公司領(lǐng)導(dǎo)，為什么王老板熱情關(guān)心以人為本，為什么李老板脾氣急燥遇火就著，為什么張老板遇事隨和波瀾不驚？←身處不同部門，為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行，為什么李經(jīng)理待人嚴厲經(jīng)常批評，為什么張經(jīng)理獨來獨往最小參與？←同在一起辦公，為什么小王熱情洋溢不知疲倦，為什么小李情緒變化忽高忽低，為什么小張有頭沒尾常
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：6H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場景、技術(shù)實現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。【參與人員】數(shù)字化
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
代際領(lǐng)導(dǎo)力-9500后-2天 課時：12H
代際領(lǐng)導(dǎo)力——9500后員工管理（兩天）陳曉璐培訓(xùn)背景為什么需要這門課？隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？導(dǎo)師品牌版
講師：陳曉璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)主題：如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力
講師：練登龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——激活團隊的八大引擎》（樂高版）課程背景：VUCA時代，為更加靈敏高效的應(yīng)對變化，傳統(tǒng)科層式組織開始扁平化與小團隊化，賦予小團隊更大的自主權(quán)。管理變革，就是將大型組織拆解成為無數(shù)小型的賦能型團隊，授權(quán)賦能基層團隊，激發(fā)小團隊的主觀能動性，打造敏捷高效適應(yīng)環(huán)境的團隊。本課程題目也可以用于《打造高效團隊》、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》、《從技術(shù)到管理》課程收益：
講師：曲直 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
銷售管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)力-687070554355-6921503810課程背景風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)身為銷售管理者，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：銷售部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答：通常這種情況發(fā)生的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于或不放心授權(quán)，所有的責任都集中到領(lǐng)導(dǎo)者的身上。但
講師：李俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程，提升學員使用非權(quán)力的能力，學會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學會在剛性管理的基礎(chǔ)上，如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法；有效地提升銀行中層干部打造團隊執(zhí)行力的能力。【課程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 課時：6H
零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化.[適用對象]Applicableobject公司中高級管理層、EHS管理[課程收獲]Courseharvest1、學習有感領(lǐng)導(dǎo)理念2、理解有安全領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵3、掌握實踐安全領(lǐng)導(dǎo)力工作思路和方法4、在日常工作中通過有形的表現(xiàn)，展現(xiàn)安全工作上的領(lǐng)
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉《課程目的》通過對大量的案例分析，對領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的規(guī)律進行深入的研討，了解各種管理現(xiàn)象背后的深層原因，掌握財務(wù)高管必須擁有的管理能力，為企業(yè)和高管本人營造一個和諧的工作和人際環(huán)境。《課程大綱》?第一部分：領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？A.四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理
